江村至六村公路改建工程施工组织设计建议书.docVIP

目 录 表1、施工组织设计的文字说明 1、 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 2 、主要工程项目的施工方案、施工方法 3 、各分项工程的施工顺序 4 、确保工程质量和工期的措施 5、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 6、 冬季和雨季的施工安排 7 、质量、安全保证体系 8、 其他应说明的事项 表2、 分项工程进度率计划（斜率图） 表3、工程管理曲线 表4、施工总平面布置图 表5、 主要分项工程施工工艺框图 表6、 分项工程生产率和施工周期表 表7、 施工总体计划表 表1、施工组织设计的文字说明 1、 设备、人员动员周期和设备、人员、材料 (1)项目组织机构的建立 项目经理由公司授权委派，代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同。项目经理负责组建一个精干高效的工程项目部，在项目上贯彻执行公司的质量方针：“信守合同，保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设公司产品。”项目部对人、财、物等各项资源实行动态管理，对施工各环节的工作进行全方位跟踪控制。 项目组织机构 项目部组织机构图 (2) 项目部职责分工 a） 工程技术组负责施工组织、过程控制、技术及测量工作； b） 质量安全组负责安全及文明施工、医务、保安、质量检查及检试验工作； c） 经营计划组负责合同管理、工程预结算； d） 物资设备组负责施工机械设备管理、物资采购及保管工作； e） 办公室负责文件资料、财务、劳资等工作； f） 道路工程处负责砼路面工程施工； (3) 主要管理人员责任 1.1.3.1 项目经理岗位职责 a） 认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关政策、法规，执行企业的各项管理制度，代表企业履行工程承包合同，在项目上贯彻执行企业的质量方针和经营宗旨，确保各项经济技术指标的全面完成。 b） 在企业法定代表人授权范围内，确定项目组织机构，组建项目管理班子，制定项目部管理制度，明确各部门和人员的职责权限；协调处理与工程项目有关的外部关系，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的各项生产要素，选择施工分包作业队伍，受委托签署有关合同，进行合理的经济分配等。 c） 严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、项目部与个人之间的利益关系。 d） 对工程项目施工进行有效地控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工，努力提高经济效益。 e） 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的其它各项条款。 f） 在承担工程项目施工的管理过程中，接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。 1.1.3.2 项目副经理岗位职责 a） 认真贯彻执行公司及项目部制定的各项规章制度，协助项目经理做好有关管理工作。 b） 熟悉施工图纸，认真组织施工生产，深入现场，督促做好施工进度、质量、安全及文明施工等管理工作。 c） 根据合同要求，组织编制控制性施工进度网络计划、阶段性计划及月、周计划，根据计划要求督促做好施工准备工作。 d） 负责施工全过程的组织、控制及各专业、工序间的协调。 e） 主持召开项目部工程例会，解决施工中存在的问题，检查有关工作的落实情况，合理利用生产要素，保证现场施工生产顺利进行。 f） 监督控制有关劳务分包方的预算外签证工作。 1.1.3.3 项目部技术负责人岗位职责 a） 在项目经理的领导下，全面负责工程项目的技术、质量管理工作。 b） 贯彻执行国家、地方政府及企业的有关技术管理政策、制度，督促项目部做好技术标准、计量、检试验等技术管理工作。 c） 组织开展技术革新活动，审定技术改革方案，推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。 d） 组织编制和审核项目施工组织设计、关键和特殊工序施工作业设计及试车规程，督促有关人员做好施工技术质量交底及安全技术措施交底，组织工程技术竣工及工程交验工作。 e） 组织图纸会审，与有关单位协调解决有关技术质量难题。 f） 主持项目部的技术质量会议，审定并签发技术规定、技术文件，处理重大技术质量问题。 g） 负责项目部的贯标工作，组织编制项目质量计划，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行。 h） 参与重大质量事故的分析处理，主持编制处理方案。 (4)劳动力安排 1、劳动力组织方面，我们首先组织技术熟练工组成一支精兵强将的施工队伍，非技术性工种的安排上可考虑使用民工。 2、加强施工队伍的技术培训。 我们在开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对路基、路面、排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计意图，抓住要点难点。现代机械化施工发展相当迅速，对提高工程质量，保障安全、缩短工期，提高经济效益起着关键作用，我们将进入工地的机械驾驶员及操作工先进行培训，要求回操作、保