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项目优化工程师简历范文与项目公司副经理个人述职述廉报告合集 项目优化工程师简历范文 28岁（1988年7月21日）居住地：长沙电 话：153**（手机）E-mail：zhouei@51job.最近工作公 司：**有限公司行 业：计算机服务职 位：项目优化工程师最高学历学 历：本科专 业：计算机科学与技术学 校：中南林业科技大学自我评价熟练掌握了Corejava基础、熟练掌握了 Struts 2、Hibernate、Spring等各种开源框架、熟练掌握基于Web应用的JAVA编程：J2EE规范下JSP、Servlet、 JDBC、JavaBean的编程、主要使用Msql 5.0数据库、了解Orale10g数据库管理系统求职意向到岗一个月之内工作性质：全职希望行业：计算机服务目标地点：长沙期望月薪：面议月目标职能：项目优化工程师工作经验20**9 — 20**10：**有限公司所属行业：计算机服务开发部 项目优化工程师 1.参与模块的概要，详细设计的编写； 在项目开发计划进度规定的时间内独立完成指定的任务； 3.参与新技术的研发及创新；20**10 — 20**8：**有限公司所属行业：计算机服务开发部 项目优化工程师 1.配合测试部门进行代码优化； 在业务专家指导下能进行需求分析，完成功能实现； 3.对新项目的设计与实现教育经历20**9— 20**6 中南林业科技大学 计算机科学与技术 本科证书20**12 大学英语四级语言能力英语（良好）听说（良好），读写（良好） 项目公司副经理个人述职述廉报告 本人，现任四公司副经理，负责公司生产工作，分管安全工作，分管的二级单位有料具管理公司、安装公司、涟源项目、南京项目、榆次项目，年初新增哈密项目、乌苏项目。下面我从两个方面汇报自己岗位职责履行情况及个人党风廉政建设情况。 一、分管工作情况 1、重点指标完成情况根据班子分工，本人始终将安全管理作为最重要工作来抓，工作中能够严格遵守国家机关法律法规，认真执行上级文件会议精神，及时梳理、修订、完善公司安全管理制度，自觉深入一线，了解掌握项目施工动态，检查指导工作使安全管理处于可控状态。全年共组织召开各类公司级安全会议6次，开展各类安全活动7次，监督控制高危作业24项，对施工现场进行安全检查25次，迎接国网检查一次。截止11月15日，公司实现安全生产2125天。 2、主要工作成绩及经验——项目管理项目管理是公司一切管理行为的基础，也是公司赖以生存运转的血液来源，项目管理可以说是公司管理水平的综合体现，过程管理稍有不慎，都可能满盘皆输，由于每个项目的内部因素、外部及市场环境因素的不同，项目管理的过程、结果往往天地之别，面临重大决策时往往难以决断，极具挑战性。涟源、南京、榆次项目均以投产发电，目前都在结算阶段。年初班子分工，将哈密、乌苏项目中途划归自己分管，两个项目均地处新疆，开工已 七、八个月。春节前，自己及时组织召开两个项目经营管理分析会，了解掌握项目管理情况。哈密项目合同造价 1.05亿，且各类生产要素到位，因重大设计变化而又迟迟不到定案，造成施工现场大面积窝工，机具闲置，费用又无补赏来源，队伍流失严重，成本压力陡增且已形成实质亏损。乌苏项目总价万元，前期因图纸到位迟缓，项目劳动力组织难以决断，待条件具备时，施工最佳季节已错失，队伍组织又难以到位，总包方已将部分工程切出，施工组织压力巨增，且项目成本已发生实质亏损。针对二个项目的情况，全面考虑各种因素，本人提出实事求是，客观公证；有所为有所不为，二害相权取其轻，最大限度降低损失，同时考量合作方的承受能力的工作思路。2月8月自己与项目经理一同前往济南与哈密项目总包方沟通，经过一周的艰苦谈判，最终双方达成补充协议，未开工的单位工程我方不再施工，使合同范围大大缩小，合同额由原1.05亿降至3700万左右，封死了成本继续亏损的空间。乌苏项目情况类似，经过与承包方新疆电建在西安、乌苏多次谈判，工程范围也大大缩小，合同额由原万元降至万元左右。按照调整后的合同范围，两个项目部全力以赴，克服困难，积极拼抢，目前，二个项目生产施工均已结束，相继进入资源退场，工程结算也已展开。工作体会： （1） 施工单位本来就是靠干活赚钱的，理应活越多越好，然而这里是有一个前提的，就是利润率必须为正。当工程管理全过程亏损无疑时，那么工程量越小越好，最好是未发生此工程。 （2）当工程已显出亏损趋势时，应及时止损，生存已受到威胁时，脸面应退其次，应敢于及时说“不”！“有所为，有所不为”。 （3）项目班子的搭建，尤其是项目经理人选尤为重要，带兵打伏，一线指挥员情况最清楚，也最重要，指挥员的一个决策，决定着战役的胜败。项目经营状况，施工进度情况，内部要素、外部环境、成本亏损有否来源等等，项目经理必须清楚，同时及时提出恰当决策。——