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集团培训管理手册 培训的组织机构和责任 培训组织机构图 培训机构的责任 主管领导(人力资源管理中心总监) 主管领导(人力资源管理中心总监)主要负责培训制度体系的建设、年度培训目标与规划、集团培训计划的审批及培训整体活动的监控。 审批集团人力资源管理中心培训部上报的培训制度; 审批集团人力资源中心培训部上报的年度培训目标与规划; 审批集团人力资源中心培训部上报的培训计划; 监督、指导集团的培训活动。 职能管理部门(集团人力资源管理中心培训部) 职能管理部门(集团人力资源管理中心培训部)负责培训活动的计划和控制,包括培训需求分析,设立培训目标,建立培训档案等,具体职责如下: 拟定并修改培训制度; 拟定年度培训目标与规划; 汇总各区域培训需求,组织制定年度培训计划并分解落实; 组织进行集团培训课程的开发、教材的撰写工作,负责集团通用培训课程的开发的具体操作工作; 建立集团培训工作档案,包括培训时间、培训方式、培训教师、受训对象、培训人数、培训内容、学习情况等,并将培训情况进行备案; 检查、督导、评估培训的效果。 执行机构(集团人力资源中心培训部、区域人力资源部) 培训执行机构(集团人力资源中心培训部、区域人力资源部)主要负责培训计划的执行与培训活动的具体实施。具体职责如下: 拟定培训实施方案; 负责培训课程的开发、教材的编写等工作; 下达教学任务书,安排教师授课(包括外