范矿综采一队实现安全生产、质量标准化动态达标宣讲材料1.doc

范矿综采一队 实现安全生产 质量标准化动态达标采取的实践活动 我单位现有员工230人，其中管技人员10人，下设了15个生产班组，主要分六点、两点和十点三班作业，六点班和十点班负责原煤生产，两点班负责检修和生产准备工作。近年来，我们综采一队一贯宗旨是坚持为职工创造一个安全舒适的施工环境，让井下员工快乐生活、体面劳动，确保安全生产，实现质量标准化动态达标。在我队负责回采的3275s、3571NE两个回采工作面分别召开了班组现场GDQ安全管理推进现场会、公司及股份公司质量标准化现场会。我们全体干部员工以这两个现场会为契机，以创建本质安全型区队为目标，实施“一管三自”、实施精细化管理，狠抓员工操作行为和工程质量，使得安全质量标准化动态达标，努力向精品工程和本质安全型区队迈进。 范矿综采一队近年来由于全体干部职工共同努力，结下硕果累累，先后迎接了数次省市、集团、股份公司检查指导，代表河北省迎接了全国煤矿群众安全工作检查，召开了班组现场GDQ安全管理现场会、股份公司员工培训进现场现场会。涌现出了施玉和GDQ管理优秀班队长，施玉和采煤班还荣获2010年度全国“安康杯”竞赛活动优胜班组称号；施玉和采煤班还在全国班组安全建设与成果展示活动中，获得班组安全建设成果展示一等奖。吴金江、韩继来获股份公司技术状元称号，综采一队班子连续被评为“五强班子”，优秀准军事化班前会，2010-2011连续两次被公司评为安全先进集体；综一党支部还荣获公司五星级党支部称号，等等。 一、统一思想、完善机制、确保达标 为确保推进安全质量标准化动态达标，我们建立了有效的机制。一是成立由队长、书记为组长，其他班子为成员的领导小组，负责日常的宣传教育、组织实施、检查考核等工作。二是完善了班组长公推直选机制，将安全质量标准化做为选拔班组长的重要标准。对认识不高，推进力不强，成绩不明显的班组长进行调换。三是建立了考核奖惩机制。制定了规范操作、模式化管理考核办法。对精品的部位岗位给予奖励，对不按时间、标准完成的班组及个人给以相应处罚。区长与副职，副职与三个点班分别签订《工程质量标准化目标管理责任状》，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局。每天召开质量标准化工作会，总结分析安全生产形势，查摆存在问题，研究部署下一阶段安全生产质量标准工作。机制的健全、完善，确保了安全生产，促进了创建安全质量标准化精品工程。 二、加强宣传教育培训，促进三个转变，实行“一管三自”管理，全力打造本质安全型区科 安全生产是煤矿永恒话题，是确保经济效益、政治稳定和职工群众身心健康的先决条件。现在部分职工违章蛮干等“三违”现象时有发生，侥幸心理、短浅认识、通常观念并未根除。如何在全体职工中掀起要安全、保安全、抓安全浓厚氛围是关键性问题。我队党政在安全宣传教育、培训活动中不断创新，利用一切可以利用时机向广大职工宣传现场会意义，培训员工技能，以此带动员工规范操作，提升自身素质、现场质量标准化质量，增强员工紧迫感和责任感。通过开展“排查消除危险源，确保安全生产”、“安全、质量标准化回头看”等系列安全活动，我队安全质量宣传教育方法实现了三个转变：一是安全质量标准化教育方法由单一型向多元型转变。二是安全质量标准化教育形式由声势型向效果型转变。三是安全教育内容由理论型向实践型转变。通过促使员工思想上三个转变，现场狠抓班组现场GDQ安全管理，实现了区科管理，班组个人实现自控、自主、自律管理，按标准设计，按设计施工，按标准检查。扭转了以往不规范操作行为、作业粗糙现象，全力打造本质安全型区科，确保了安全质量标准化动态达标。 三、狠抓精细管理，实行区域分工负责制 1、班子分工负责制。召开质量标准化现场会由于时间紧，任务重，我们每天班子碰头必讨论质量标准化隐患及落实问题，制定下一步整改落实问题，并责成专人负责落实整改，确保工程质量迅速达标。我们采取实行区域分工负责制，安全区长负责牌板管理，规范悬挂；技术区长负责采面架子完好，测压数据准确，测压牌板规范悬挂；工会主席负责整个系统文明生产，两热一管；机电区长负责运输系统正常运行，电缆小线吊挂整齐；经营区长负责备件、备品区域物料码放，牌板悬挂等；区长书记负责总体安排部署。狠抓精细管理，安排部署三个点班逐项落实，确保完成一项达标一项，完成一块达标一块，直至全部达标。 2、规范施工标准，责任到人。由于工作繁杂细微，标准较高，对于战线长、零活多、工序复杂的综采工作面来说，如不进行经常性地治理和约束，时刻保持好各个角落的卫生，就会很容易把现场搞得脏乱。所以我队坚持眼睛向内，充分发挥主观能动性，将搞好安全隐患排查作为强化自主管理的切入点和着力点。精心部署、周密安排，全力开展文明施工整治，规范行为，责任到人，对职工的施工行为进行了彻底规范，让现场各个角落无死角：如禁止在风运道随意堆放材料、设备及其