设备预知_预诊_预防管理体系的建立和实施33.pdfVIP

2009年4月 管理理论与实践·山东行政学院山东省经济管理干部学院学报 Apr.2009 企业管理特刊（总第97 期） Journal of Shandong Administration Institute ＆ Shandong Economic Management Personnel Institute Ser.No.97 设备预知、预诊、预防管理体系的建立和实施 秦日伦，王洪祥，冷涛，宋真玮，崔郑理，苏克健，闫 鲁 （山东中烟工业公司济南卷烟厂，山东济南250104） 摘 要：卷烟企业按订单组织生产模式的建立以及工业组织结构调整后，生产集中度进一 步提高，生产组织的即时性、滚动性、柔性增强，对企业设备保障维护形成了新的挑战。适应订单 生产高效运作，需要实现全员对设备的全方位、全过程的监控。通过设备预知、预诊、预防反应机 制，形成动态系统的设备状态监控体系和设备故障预见管理体系，形成动态高效的设备故障控 制体系。变事后维修为提前设备状态维护及诊断，确保设备稳定运行，以适应订单连续运作和适 时调整。 关键词：订单；设备；预知；预诊；预防；全员；全方位 一、前言 设备维修管理体系经历了事后维修阶段、预防维修阶段和生产维修阶段。随着生产过程自动化、设备连 续化和复杂化的发展，设备维修管理工作的重要性和科学性与日俱增。已往的事后维修和计划维修已经制 约了企业的发展，现代设备管理是以追求最大限度降低设备寿命周期费用、提高生产经济为目标的管理。企 业应正视设备管理现实，针对企业实际情况，开展适合本企业的设备管理模式，变被动维修为全方位监控和 故障预知、预诊、预防管理，为企业发展提供强大的动力。 二、建立设备预知、预诊、预防管理体系的实施背景 （一）卷烟企业按订单组织生产模式的建立，为设备保障维护提出了新的要求 建立按订单供货模式，是中国烟草改革逐步深化的重要举措。中烟工业公司管理体制改革完成后，将按 订单供货模式继续深入实施，建立了按订单组织生产的生产运作模式。省工业公司销售部门与商业烟草公 司协调确定订单后，生产计划部门对订单进行分解，生成执行订单下达各卷烟厂，卷烟厂接到执行订单后组 织生产，在规定时间内完成。按订单组织生产是一种市场拉动式的生产方式，彻底改变了原有的计划生产模 式。在这一模式下，生产组织的即时性、滚动性、柔性增强，这就要求卷烟设备要有充分的机动性，以满足各 类小批量订单的柔性化运作需求，同时还要基于卷烟生产是大批量流水生产作业的这一事实，保持设备的连 续运转，充分发挥设备的潜能和提高设备的有效作业效率。 （二）卷烟工业组织结构调整后，生产集中度进一步提高，企业产品线扩展，对企业设备保障维护模式形 成了新的挑战 2004 年底，烟草工业完成了年计划10 万箱以下的小烟厂的关停改制，卷烟生产计划向优势工业企业转 收稿日期：2009- 03- 10 作者简介：秦日伦, 男, 济南卷烟厂厂长, 经济师；王洪祥, 男, 济南卷烟厂副厂长, 高级经济师；冷涛, 男,济南卷烟厂企业管理处处长, 经济师；宋 真玮, 女, 济南卷烟厂企业管理处副处长, 经济师；崔郑理, 男，济南卷烟厂企业管理处主办，经济师；苏克健, 男, 济南卷烟厂设备管理处副处长, 副主任工程师；闫鲁，男, 济南卷烟厂卷包车间主任, 助理工程师。 112 2009年4月 管理理论与实践·山东行政学院山东省经济管理干部学院学报 Apr.2009 企业管理特刊（总第97 期） Journal of Shandong Administration lnstitute ＆ Shandong Economic Management Personnel lnstitute Ser.No.97 移。2006 年底国内烟草企业联合重组向纵深发展，红塔集团、红云集团、山东中烟工业公司等跨区烟草集团的成 立，标志着烟草工业上下一体的组织体制改革基本完成，生产集中度进一步提高。卷烟生产集约化，要求进一步 提高设备运作效率，以保证生产计划的完成。在新一轮的改革潮流下，各卷烟厂通过大规模技术改造扩展产品 线，不断提高企业适应订单生产的技术能力。随着企业技术改造的深入实施，满足订单生产的能力得到提高，同 时企业设备机型日益增多，设备技术含