第10章信息系统开发案例.ppt

信息系统分析与设计 第十章 信息系统开发案例 第十章 信息系统开发案例 第十章 信息系统开发案例 流程化企业信息系统案例 ——东阿阿胶集团公司ERP 混合型制造企业信息系统案例 ——中鼎集团物流管理系统开发 离散型制造业信息系统案例 ——徐州飞虹网架集团CIMS项目 流程化企业信息系统案例 ——东阿阿胶集团公司ERP 流程化企业 流程化企业是指那些产品品种相对固定，但是生产批量大，通常的生产设备是生产流水线的生产企业。流程化企业在上级物料和下级物料之间的数量关系采用配方的概念，对物料的管理有严格的批号概念。 由于采用流水线生产，流程化企业生产自动化水平较高，生产工艺成熟。企业依靠批量生产模式降低成本，获取竞争优势，因此客户订单通常和生产无直接关系。在流程化企业的信息系统中，生产计划管理重点是年度计划。 流程化企业信息系统案例 ——东阿阿胶集团公司ERP 一、东阿阿胶实施ERP的系统需求 山东东阿阿胶集团有限责任公司是全国最大的阿胶生产企业集团，对于集团每个具体企业属于流程化生产模式。它的生产模式，决定了企业对信息系统的特殊需求。 阿胶集团初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。但各管理系统相对独立，各子系统形成一个个信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，限制了企业的发展。 流程化企业信息系统案例 ——东阿阿胶集团公司ERP 存在的问题 1.企业内部环境方面 企业产、供、销脱节，库存、在制品储备高；流动资金占用大；生产周期长，产品利润率低；信息沟通不畅等问题 2.企业外部环境方面 政策变化快，企业难以及时应对；要求产品交货期短而准确；市场竞争激烈，需求多变等 3.企业战略方面考虑 原有的管理信息系统已经成为公司发展的桎梏；集团的整体战略需要信息管理系统与国际接轨。 流程化企业信息系统案例 ——东阿阿胶集团公司ERP 二、系统的软件选型 选择ERP软件供应商的6项标准： ① 可扩充的ERP系统 ② 系统可充分定义，能满足不同业务流程及管理规范的要求。 ③ 系统易于维护 ④ 开发工具，商品化软件应提供必要的开发工具 ⑤ 售后服务与支持 ⑥ 软件商的信誉和稳定性 流程化企业信息系统案例 ——东阿阿胶集团公司ERP 二、系统的软件选型 经过对国内外数家ERP软件提供商的考察、分析和比较，集团最终选择了和佳公司的ERP软件； 该公司核心产品ERP软件是国家863/CIMS主题专家组和中国软件行业协会力推的国产优秀软件产品 流程化企业信息系统案例 ——东阿阿胶集团公司ERP 三、系统开发的总体目标 1. 全面吸收ERP对整个供应链资源进行管理的思想，实现精益生产、同步工程和敏捷制造及事先计划与事中控制。 2. 综合利用计算机技术、信息技术、管理技术，建立企业的制造资源计划（管理）系统 3.借助ERP系统，将企业的各方面资源充分调配和平衡，实现信息共享，走向现代管理之路 4. 提高经济效益，降低产品成本、缩短产品开发周期和制造周期、提高管理效率、压缩库存、提高生产系统计划控制能力等 流程化企业信息系统案例 ——东阿阿胶集团公司ERP 四、ERP项目实施准备 1. ERP项目实施的组织结构及职能分配 ① ERP项目领导小组 由企业一把手主持，与系统有关的总经理和副总经理、财务总监、销售总监、信息技术部负责人和项目实施小组经理构成。 ② ERP项目实施小组 主要进行ERP项目实施的日常工作。 ③ 项目执行职能组 项目执行职能组是指各个具体的执行部门，是企业具体使用ERP的部门。 流程化企业信息系统案例 ——东阿阿胶集团公司ERP 四、ERP项目实施准备 2. ERP实施前期技术准备工作 ① 做好实施ERP意义、方法的宣传和动员工作 ② 对员工做好思想动员工作，使员工对未来变化有心理准备 ③ 确定实施ERP项目的组织架构 ④ 提交“ERP项目总体实施方案” ⑤ 召开ERP实施动员大会，表明公司领导对项目的重视、支持、决心和信心 ⑥ 对实施人员做相关的培训 ⑦ 建立企业内部网，通告ERP实施有关情况 流程化企业信息系统案例 ——东阿阿胶集团公司ERP 五、ERP项目的实施目标 1.系统控制 管理包含在整个ERP中所有共享数据维护和操作权限设置。 2.财务管理 通过财务管理中账务管理、财务分析、费用管理、成本模拟等，把阿胶集团的财务工作上升到管理的高度。 3.采购管理 4.库存管理 5.销售管理（物、票、账统一） 流程化企业信息系统案例 ——东阿阿胶集团公司ERP 6.生产管理 7.设备管理 8.质量管理 以GMP认证作为中心环节，吸收了全面质量管理（TQM/TQC）的思想 9.综合查询和领导决策 10.其他子系统 如办公自动化、电子商务和