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- 本资料来自 - - 本资料来自 - 第四篇 绩效考核体系 - 本资料来自 - 绩效考核目的 衡量和指导员工日常工作行为； 激励和帮助员工提高业绩，完成公司分解和下达的个人年度目标； 发现有潜力的员工进行提拔和培养； 为工资调整、岗位调动、员工技能培训以及聘用提供可靠依据； 加强公司各级别员工的沟通及团队合作。 - 本资料来自 - 考核类型 试用期考核 晋级考核 KPI考核 - 本资料来自 - 试用期考核目的 作为面试的后续阶段，进一步考量新员工对岗位的适任度； 促进新员工能尽快的熟悉行业特性、部门特点以及本职岗位的基本要求、工作流程等，引导新员工接受并融会公司的企业文化。 - 本资料来自 - 1、新职员正式报到上班当日，根据《招聘管理规定》的录用手续办理中的规定，上交相关入职资料，并填写《员工登记表》、《员工事务办理清单》。 2、试用期起算时间为《员工登记表》中登记的报到时间，试用期结束时公司需要及时为员工办理转正手续。 3、试用期间，员工主动离职应当提前三日通知公司解除劳动合同，公司也可在证明职员不符合录用条件的情况下与其解除劳动合同，而不负赔偿责任。 4、公司应按当地社保法规的规定为试用职员购买社会保险。各地保险（包括公积金）办理规定不同，与本原则有冲突，参照当地政府规定。 5、《员工登记表》中的信息如有变更，自信息变更起1周内告知人力资源部，保证信息的准确性。如果变更信息未及时知会人力资源部，由此产生的后果由员工本人负责。 试用期原则 - 本资料来自 - 第一阶段 新职员入职引导评估表 试用期员工转正考核表 入职20天内 第二阶段 试用期员工综合评估表 试用期员工专业能力考核表 转正小结 转正前20-30天 - 本资料来自 - 考核操作流程及时间点控制 三个工作日内，新员工按要求撰写转正申请，由入职引导人、直属主管、部门经理等授权领导给出评估意见； 人力资源部牵头组织相关第三方进行综合评估； 综合考评分别为人事考试、人事主管面谈以及第三方专业考核； 通过转正的人员，由人力资源部将转正期满通知交到新员工手中；未通过报批的人员，通知部门经理进行解约面谈，同时发放终止合同的通知。 在入职半年内，人力资源部会定期召开试用期员工沟通会，了解员工的工作情况，并搜集对公司的意见建议。 - 本资料来自 - 晋级考核 考核周期： 基础员工每年考核2次： 当年7月上旬（第一周开始） 当年12月中旬（第一周开始） 部门核心岗位或主管级*每年年底考核1次 *各职位具体考核划分原则见晋级考核办法 - 本资料来自 - 晋级考核表构成 个人业绩评价 综合能力评价 日常工作表现 培训积分 公司奖惩附加分 评估结果 - 本资料来自 - 晋级考核流程 前期准备工作：评估方案确定、考核进度确定、方案下发、目标分解及评估指标确定、各部门方案及指标上报 评估进行过程：人力资源部下发考核通知、员工自我评估、部门员工互评、相关职位员工参评、部门主管书面评估、考核结果汇总、考核结果反馈 评估总结工作： 填写考核结果、分析总结评估报告并上报 - 本资料来自 - 晋级考核结果评定 一般情况下，根据考核结果将员工分为一等（30%）、二等（60%）、三等（10%）3个等级 * 级别差异只表明被评估人在同等的考核标准下，在团队所处的相对状况，而非绝对优劣 - 本资料来自 - 晋级考核结果实施 每年2次业绩考核等级排名和员工晋退级、续聘、培训项目、工资调整等指标全面挂钩； 员工在部门总评中获得一等，并且通过岗位晋级考核，才能晋级； 原则上晋、退级比例保持恒定； 根据不合格员工淘汰比例和考核结果，考核委员会决定淘汰员工名单。 * 公司考核委员会由公司正副总经理、各部门经理组成。 - 本资料来自 - KPI考核原则 KPI考核实行分级监管制度，各事业部、部门第一负责人，负责牵头KPI考核的具体执行和考评管理。 考核中有关指标的设定及填写或业绩数据的提供、整理应由被考核部门KPI负责人或指定人员完成； 人力资源部主要监控考核的标准化、流程化、公平度、客观度，以及考核结论的最终审定上报。 - 本资料来自 - 考核周期： 事业部各级置业顾问、商业专案、副专及招商专员每月考核： 其他部门基础员工每年考核2次： 当年7月上旬（第一周开始） 当年12月中旬（第一周开始） 部门核心岗位或主管级*每年年底考核1次 *各职位具体考核划分原则见晋级考核办法 KPI考核周期 - 本资料来自 - KPI奖金发放原则 考核结果根据考核周期的不同定期奖金发放。 考核开始