中层执行力-打造为结果而战执行经理人-杭州执行力培训 .pptVIP

让员工自动自发四个关键 塑造梦想 100%的责任沟通： 即时激励创 造危机与迫使进化 一流的主管，员工为他打拼！ 二流的主管，和员工一起打拼！ 三流的主管，每天自己打拼！ 四流的主管，没有机会打拼！ 五流的主管，员工找他拼命！ 更多不入流的，他们从不学习如何成为一流的主管…… Who is the leader谁是真正的领导？ 案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶 What if people are not led by managers，but by good ideas？ 如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？ 你的团队属于哪一种呢？ 团队三种情形 一盘散沙 人心齐泰山移 人力资源浪费 梦想（愿景、价值观）的作用 愿景可以团结人、吸引人才！ 愿景可以激励人! 愿景是企业困难时或不断变化时的方向舵！ 愿景是在竞争中取胜的有力武器！ 愿景能够把企业凝聚成一个共同体。 愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。 它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节---企业的灵魂 “让员工过上富足而有尊严的生活” 我梦想，在中国市场经济的大潮中，在世界经济的舞台上，由于我们三一人积极地实现我们的梦想，中国人得到世界的认同和尊敬。 我梦想，三一成为世界上备受推崇和尊重的公司，成为世界工程机械先进技术的领导者。 我梦想，三一员工过上富足而有尊严的生活，成为令无数人羡慕的人 （三一董事长梁稳根） 拉力 Tension 现况 愿景vision 你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！ 造 梦聚人四步曲 造梦 Dreams 传播 Delivery 追逐 Chase 兑现 Cash 人因梦想而伟大：没有梦想就失去意义，无论是工作还是生活。 让梦想深入人心：将领导的梦想转换成团队的梦想，无论是长期战略还是短期目标； 为梦想全力以赴：始终如一地朝着梦想前进，无论前面布满荆棘还是地雷深渊； 有梦想就能实现：带领团队成员努力实现梦想，并兑现给团队许下的承诺。 执行工具：“离场”管理 告诉他该做什么（职责）； 告诉他做好的标准是什么（标准）； 训练他如何做好（培训）； 让他去做（授权）； 反复修正，直到你可以离场（检讨）； 去做更应该做的事（开拓）； 让他也学会并实践1-7步骤（复制）！ 通过激励创造执行 * * * 执行力：企业不能不长期重视的问题 为什么策略雷同，绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！ 无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 执行力：企业不能不长期重视的问题 执行力三流程 人员流程（用对的人） 战略流程（做对的事） 运营流程（把事做对） 1、将人员与公司战略匹配 2、提供完善的人才培养机制； 3、有效处理绩效不佳的人 4、将人力资源管理与实际效益结合 1、在战略与人员间建立联系； 2、制定一份符合实际的预算； 3、要假定战略不易执行； 4、需 要相关跟进与应变措施。 1、战略要与公司可执行的资源要素相结合； 2、与执行人员共同来制定战略； 3、提供切实可行的战略计划； 4、进行有效的战略评估与战略争论。 三大领袖思维 执行力是管理出来的，不是喊出来的 员工的执行力=管理者的领导力 出现问题立即修路而不是一味归罪人 三大角色定位 伯乐（人力资源专家） 精神领袖（执行文化的第一推动者） 将军（至少把三分之一的时间用在团队执行上） 真正的执行力：只为结果买单 职业底线：为客户创造价值、靠结果生存 结果关系 客户关系 合作关系 员工和企业是什么关系？ 员工与企业之间本质上是一种商业交换的关系 ---靠价值交换报酬； 企业本质上没有主仆的概念，只有客户关系 ---你提供价值、我支付报酬； 企业需要员工提供有价值的结果，而不是简单的劳动过程 ---企业只为结果买单、员工靠结果生存。 你被购买（雇佣）是因为什么？ 竞争力---具有专业的优势和特殊的才能； 做出客观的价值---用结果说话； 你是正直的---拥有高尚的职业人格。 执行力是“我做了吗”？ 完成差事：领导要办的办了→对程序负责 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责 结 论：完成任