企业经营管理经典实用课件：企业发展轨迹与趋势 .pptVIP

人力资源成长的八个步骤： 上专业的人力资源的课程 请专业的人力资源的老师辅导 到专业的人力资源做的好的公司去实习 拜专业的师傅去请教 看专业的书籍进行深造 看专业的人力资源光碟进行提升 和人力资源做的好的同学进行学习交流参观 成立人力资源同学会进行资源共享 成长决定成功 成长决定成就 成长决定成果 成长决定成才 成长决定成熟 成长决定成人 领导人必须具备的六大能力： 影响力 沟通力 人格力 感受力 共赢力 集思广益 拥有的才是最好的，接受是成长的开始。 教导型组织的四大特征： 领导导师化 企业学校化 崇高的事业理想 宗教般的企业文化 领导导师化做哪几件事情？ 总裁培训日 高管培训日 高层中层基层教导日 如何做到企业学校化： 将原来的会议室或空场地改造成专门的教室 对教室的硬件、环境、学习园地进行布置，营造学习的环境和氛围 成立教育班子：总裁当校长，其他的主要高管和老员工、技术尖子构成教育班子 建立学校化的管理机制，用机制保障成果 采用“走出去请进来、边学习边落地”的战略，结合自己企业的实际情况，与教导型联盟中传授的教育培训体系建立的方案，量身定做自己内部强大的教育培训体系 提前一个月制定好总裁培训日、高管培训日、员工培训日 采取丰富多彩的学习活动：开展“我在企业学校学习的日子”等演讲活动，组织大家看电影分享，开展读书月活动 评出学习标兵，用榜样的力量教育人、影响人、改造人 一个目标：打造教导型组织 一个追求：培养教导型企业家 教导型企业家的四大特征： 社会责任的践行者 师道精神的传承者 商业文明的引领者 社会人才的培育者 昨天我成长了没有？ 今天我一定不要放过任何一次成长的机会！ 反省是成长最快的通道 一个人最怕的是不成长 昨天成功的理由，将变成今天失败的接口！ 只有顾客满意顾客才能口碑传送，顾客口碑传送才能转介绍客户。 员工=顾客----服务、支持、满足核心需求 顾客是拿钱给你的人就是顾客 员工----成长 没有定位就没有地位 QQ群号：群名：30 我个人卖的是什么？ 把梦想卖给顾客 把核心理念卖给顾客 把宗教般的企业文化卖给顾客 把内部强大的教育培训体系卖给顾客 把发挥自我价值的成长平台卖给顾客 把胆大包天的目标卖给顾客 把学校化的环境和氛围卖给顾客 我的核心工作是什么？ 研究顾客的需求和满足顾客的核心需求 我给顾客创造的价值是什么？ 让顾客安居乐业 让顾客获得成长 让顾客实现梦想 让顾客受人尊敬 让顾客创造最大价值 得到安全感、归属感、成就感 老板—区域经理—业务员 把合适的人放在合适的位置，不可大材小用，留不住人，小才大用瞎指挥。 （成功三角）三个条件评估： 对行业的专业度 在职位上的能级大小 合作的能力 系统思维到底先考虑哪几个最主要的因素？ 一级结构：大纲是什么？ 二级机构：拆分大纲，需要那些条件？ 三级结构：拆分二级结构需要那些条件？ 以此类推 做企业的目的 赚钱养家糊口 找一种活法 实现自己的人生理想 教导型组织的特征 1、老板和高管像老师一样 2、用教导的方式代替管理和控制 3、把企业的问题当做课题 4、企业像学校一样在培养人才 5、企业拥有自己内部强大的教育培训体系 6、企业有自己的核心理念 7、老板和高管用教育、引导、指导、辅导、开导的方式在培养下属 8、拥有崇高的理想 瓶颈有哪几种？ 1、思维的瓶颈：不懂得分享（把个人的利益看的很重） 2、成长的瓶颈 事业梦想的范畴 1、将你的企业打造成企业的前三名 2、员工安居乐业 3、企业受人尊敬 4、让大家一起成长 5、本人内心快乐 学习方法： 1、绿色思维：思维-行为-习惯-性格-命运-人生 积极、主动、阳光、空杯、谦虚、 负面思维：消极、被动、指责、抱怨、挑剔 2、整理笔记 3、能量互动 课程结构 教导型组织的两大关键：让企业持续赢利基业长青的秘诀 教导型组织的四大特征： 教导型企业家四大特征： 教导型企业家三大思维： 企业发展的轨迹与趋势： 1、蜗牛型： 2、昙花一现型 3、基业长青型 1、保存核心理念的定义：企业在发展的过程当中，在任何情况下都始终捍卫和坚守企业的核心理念，什么都可以改变但核心理念绝不改变！ 2、什么是核心理念：核心理念=核心使命+核心价值观 3、什么是核心使命：核心使命是老板创办企业的目的和动机，目的和动机不一样企业的结果不一样。 4、核心使命是企业的命根子，是一辈子注入情感全身心投入的事业。 5、为使命工作的特征：做起事情来非常的拼命很有动力，不怕任何的困难，全情投入 6、核心使命是企业在赚钱之外存在的根本原因，是解决一个企业为什么活着和做什么的问题。 7、核心使命是老板一生追求的梦想，他只为这个行业或这份事业活着。 8、为使命工作全力以赴，为利益工作斤斤计较。 共同的核心使命的特征：