卓有成效管理者.ppt22 .pptVIP

* * * * 只有中国人才能建设中国 只有中国人才能发展中国 ——彼得.德鲁克 作者简介 　　 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 　　彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。 推荐序一（邵明路） 　　 推荐序二（张瑞敏） 　　 推荐序三（赵明署） 　 推荐序四（包政） 推序五（陈春花） 推序六（德鲁克研究会） 　 前言 第1章：卓有成效是可以学会的 (主讲人：胡志) 第2章：掌握自己的时间 (主讲人：谭明杰) 第3章：我能贡献什么 (主讲人：谭明杰) 第4章：如何发挥人的长处(主讲人：张安邦) 第5章：要事优先(主讲人：石伟) 第6章：决策的要素(主讲人：朱和平) 第7章：有效的决策(主讲人：朱和平) 第8章：管理者必须卓有成效(主讲人：唐振梁) 推序 有效性虽然人人可以学，但却无人可以教。 管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。 ------彼得.德鲁克 1、企业的管理必须有效，否则企业无法生存 2、没有组织和个人在管理上相辅相成的有效性，就难以应对信息化时代的挑战 3、管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效管理者的必经之路 ------张瑞敏 内容简介： 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？ 这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗？ 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 如何卓有成效？ 记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。 管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”（To effect）和“完成某项工作”（to execute）， 可视为同义词。身为管理者，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。 管理者 50 100 才智、想象力及知识水平 有效性 有效的勤勉人士 50 100 才智、想象力及知识水平 有效性 只 要 你 努 力 ， 你 的 人 生 就 能 够 卓 有 成 效 知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。 从把事情做到到做对的事情。 知识工作者必须自己管理自己，自觉地完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求工作效益。 记者问一位青年步兵上尉：“在战场混乱的情况下，你如何指挥你的下属？”那位青年步兵上尉回答说：“在那里，我是惟一的负责人。当我的下属在丛林中遭遇敌人却不知道该怎么行动时，我也因为距离太远无法告诉他们。我