人力资源管理公司年度培训计划[精品].docVIP

公司年度培?训计划书 2012 人力资源管?理部制人力资源管?理公司年度?培训计划 ?? 年末将至，公喇嘛人力?资源管理公?司在本年度?取得较为迅?速的发展，为做出合理?的人员配置?计划、人员招聘计?划、绩效考核计?划、职业发展计?划，人力资源部?特做了精密?的年度培训?计划，以使以上各?项计划能顺?利实施。此外，为使员工不?断的更新知?识，开拓技能，改进员工的?动机、态度和行为?，使企业适应?新的要求，更好的胜任?现职工作或?担负更高级?别的职务，从而促进组?织效率的提?高和组织目?标的实现。 总体培训目?的 1.加强公司管?理人员的培?训，提高管理者?的综合素质?，完善知识结?构，增强综合管?理能力、创新能力和?执行能力。 2.加强公司专?业技术人员?的培训，提高技术理?论水平和专?业技能，增强科技研?发、技术创新、技术改造能?力。 3.加强公司操?作人员的技?术等级培训?，不断提升操?作人员和业?务骨干的业?务水平和操?作技能，增强严格履?行岗位职责?的能力。 4.加强公司新?进员工的培?训，使新员工在?入职前对公?司有一个全?方位的了解?，明确自己的?岗位职责、工作任务和?工作目标，尽快进入岗?位角色，适应工作群?体和规范，形成积极的?态度。 ? 原则与要求? 1.坚持按需施?教、务求实效的?原则。根据公司发?展的需要和?员工多样化?培训需求，分层次、分类别地开?展内容丰富?、形式灵活的?培训，增强教育培?训的针对性?和实效性，确保培训质?量。 2.坚持自主培?训为主，外委培训为?辅的原则。整合培训资?源，建立健全以?公司培训中?心为主要培?训基地，临近院校为?外委培训基?地的培训网?络，立足自主培?训搞好基础?培训和常规?培训，通过外委基?地搞好相关?专业培训。 3.坚持培训人?员、培训内容、培训时间三?落实原则。2012年?4天；业务骨干培?训累计时间?不少于8天?；新招员工培?训累计时间?不少于12?天。 培训对象　　 （一）主管管理水?平 1、管理实务培?训。生产组织与?管理、成本管理与?绩效考核、人力资源管?理、激励与沟通?、领导艺术等?。请专家教授?来公司集中?授课；组织相关人?员参加专场?讲座。 2、强化各部门?主管管理水?平培训。公司将下大?力组织对在?职和后备项?目经理进行?轮训，培训面力争?更大，重点提高他?们的管理能?力、人际沟通能?力和业务能?力。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织部门主?管分期分批?到大型人力?资源管理企?业学习参观?，了解生产经?营情况，借鉴成功经?验。 （二）业务骨干培?训 1、由各内师大?经济学院胡?伟华老师进?行专题技术?讲座，培养管理咨?询和沟通能?力，提高业务水?平。 2、组织业务到?同行业其他?管理公司学?习、学习先进经?验，开阔视野。年内计划安?排两批人员?到单位参观?学习。 3、加强对外出?培训人员的?严格管理，培训后要写?出书面材料?报培训中心?，必要时对一?些新知识在?公司内进行?学习、推广。 （三）新招员工培?训 1、增强业务水?平和熟练程?度，请老员工进?行业务指导?。 2、请内师大经?济学院胡伟?华老师做专?题讲座，掌握业务相?关知识等。 措施及要求? （一）公司领导高?度重视，各部门要积?极参与配合?，制定切实有?效的培训实?施计划，实行指导性?与指令性相?结合的办法?，坚持在开发?员工整体素?质上，树立长远观?念和大局观?念。 （二）培训的原则?和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理?、分级培训原?则组织培训?。在培训形式?上，要结合企业?实际，因地制宜、因材施教，外培与内训?相结合，基地培训和?现场培训相?结合，采取场景模?拟、知识讲解、鉴定考试等?灵活多样形?式；在培训方法?上要把授课?、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等?方法相互结?合。选择最佳的?方法和形式?，组织开展培?训。 （三）加强培训基?础设施的建?设和开发。一是加强和?高等院校（主要是内蒙?古师范大学?经济学院）的联合办学?力度，在就近院校?设置培训实?习基地，并充分发挥?他们的培训?资源和专业?特长，积极整合，合理开发，使其在公司?人力资源培?训开发中发?挥骨干作用?；二是要根据?公司内部自?身专业特长?，选择专业或?课题，组织编写适?合企业特点?的培训教材?或讲义；三是要加强?企业专（兼）职培训师队?伍建设，实行资源的?有偿服务。 （四）确保培训经?费投入的落?实。 （五）确保培训效?果的真实有?效。一是建立监?督制度。对员工和管?理者培训工?作成绩显著?，扎实有效的?单位和培训?机构给予表?彰奖励；对培训计划?落实不到位?，员工培训工作滞后的?部门予以通?报批评；二是建立员?工培训情况?反馈制度，坚持将培训?过程的考核?情况及结果?与本人培训?期间