质量管理部2018年工作计划(2018.3.2改).docVIP

质量管理部2018年工作计划 质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存。新年钟声即将敲响，为保持产品质量上升的势头，园满完成各项工作任务，全面提升业绩，特制定以下工作计划： 总目标：有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意。 一、定位准确，全力攻坚（专项工作） 1、民品质量管理体系改进策划（计划1季度启动该项工作）： 现状分析：公司引入的民品质量体系，领导非常重视，对体系建设，投入了大量的人力、物力和财力，多年来，整体运行不错。但透过现象看本质，深入下去我们也发现了运行中的不足。由于体系的策划缺乏可操作性、体系的运行缺少指导性，给员工造成混乱复杂的感觉，使多数人认为体系太繁琐、不知道如何去做。于是形成了文件执行与实际运行两层皮：外审之前狂补记录，外审之后复归原状，使得管理体系的建立和贯彻脱离了组织战略的管理体系，流于了形式，没有达到充分利用体系高效优势给企业创造价值的目的。 鉴于以上现状，2018年将对民品体系进行分阶段改进策划，大致思路如下： （1）完善文件体系：根据新版GB/T19001-2016标准要求，对《质量手册》《程序文件》内容进行补充完善，使其更具指导性和可操作性；完成质量记录清单的换版工作；按新版标准，梳理修改完善第三层次文件和作业指导书； （2）加大督促检查体系运行的力度：由质量管理部监督并通过审核方式，检查体系实施情况，验证各层次、各环节活动是否符合体系文件的要求，验证公司制定的文件是否符合实际运作的要求，是否能有效提高工作质量，同时把发现的问题通报给有关部门，责成有关部门进行整改，改善体系运行情况； （3）优化工作要求：结合新版质量体系、经营工作对真空事业部各职能机构的工作要求进行优化，确保真空事业部的各项质量职责落实到人，有效履行质量职责； （4）加强质量管理的过程控制：对生产过程中的特殊和关键过程进行识别，并对关键过程进行重点控制，加强工艺过程检查，要求操作人员严格按照作业文件去做，检查他们的执行情况，一旦发现问题及时改进； （5）加强生产过程的控制：严控生产计划的下达；加强产品的防护工作，尤其是电子产品的焊接装配过程中的防静电措施；补充现场产品的状态标识和批次管理程序文件； （6）加强设计和开发过程的控制：依据新版GB/T 19001-2016标准的要求对设计和开发流程进行梳理，完善设计和开发控制程序，制定适宜的三层次文件，重视设计输入和输出文件的完整性； （7）加强风险和机遇的识别：认真分析影响公司的内外部环境变化，尤其是相关方需求的变化，对风险和机遇进行识别，采取动态管理的方式对风险进行评估； （8）加强教育和培训：产品质量是企业的生命，工作质量是员工的本职。通过教育和培训，以及加大宣传，使质量意识深入人心，促进全员参与全面质量管理； （9）加大知识信息的管理策划：知识就是力量，谁掌握了信息就掌握了世界。企业的长远发展离不开知识更离不开信息。因此需要对知识信息管理进行策划，加强对知识信息的收集和积累，加快对知识信息的更新； （10）落实半年和年终总结与管理评审相结合：新版标准中的管理评审，实质是对各部门各过程的管理情况进行总结和评审，目的是总结评价各项工作体系的运行，提出改进的建议和意见。把半年和年终结合在一起，是既节约时间又实际高效的方式。 在民品体系完善过程中，管理部将组织部门以公司旋片泵项目为模板从和开发，体系文件进行梳理形成示范文件 实施计划节点： 2018年6月启动，通过对标准的学习，由质量管理部组织，体系内全员参与，根据新版标准要求编写《质量手册》《程序文件》《作业指导书》和《质量记录清单》等体系文件。 （3）实施计划节点： 4、开展“两证合一工作”： 质量管理部牵头，组织实施装备承制资格审查与武器装备质量管理体系认证“两证合一”工作；计划在2018年6月底前，以GJB9001B质量管理体系申请装备承制资格审查，取得资格证，实现两证合一。 实施计划如下： 二、明确职能（主要工作） 1、体系管理 （1）贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保质量管理体系能持续运行并有效执行；（全年） （2）协助公司领导制定公司2018年度质量方针和质量目标，并督导各部门制定适宜的质量目标分解表；制定公司2018年度质量工作改进计划；（1季度完成） （3）加强对有关国家行业标准及技术要求等信息的收集、整理，发到相关部门及人员进行学习掌握，并落实执行；（全年） （4）完善质量记录和质量统计，目前计划质量月报，对供应商质量、零部件和整机形位公差3季度完成2产品梳理4季度完成1产品的梳理应关注半球罩、组件、齿轮、表面处理、件进货外协外购过程质量控制2018年1月完成3月到岗。 （2）制定有效可行的质量管理部员工考核办法；（20