生产组长岗位作业指导书.docVIP

深圳市宏佳科技有限公司岗位作业指导书 生产组长岗位说明书 岗位名称 生产组长 薪酬等级 岗位级别 所在部门 生产部 所属人员 15-30人 直接上级 生产主管 直接下级 副组长、多能工、员工 岗位配置人员数 2-3 岗位分析日期 2010-12-7 岗位设置目的： 企业内部 业务 频率（偶尔/经常/频繁） 生技组 确认生产工艺、解决生产制程异常和工装夹具异常. 频繁 品质部 解决生产品质异常、反馈各种制程问题与并改善之. 频繁 PMC 安排生产，追踪生产进度达成，反馈解决影响生产的问题. 频繁 仓库 物料领退异常处理. 频繁 行政部 员工入职、离职、福利待遇、晋级、岗位调整事务处理. 偶尔 企业外部 业务 频率（偶尔/经常/频繁） 不对外 职责与任务： 职责一 安排生产 KPI指标 生产效率指标 数据来源 生产日报表 任 务 1.依照生产计划，确认生产内容，并根据生产计划细化各员工的作业内容。 2.每日早会宣导生产安排，并督导员工落实执行。 3.准备工装夹具、作业文件。 4.依照BOM确认生产物料。 5.安排督导各岗位员工依照文件作业。 6.及时反馈生产过程中各种异常问题。 职责二 跟进生产进度、效率 KPI指标 出货达成率 数据来源 生产计划 任 务 1.每小时确认生产进度，保证生产效率符合要求。 2.生产效率不达标时分析影响生产效率的各种原因，并改善。 3.跟踪其他部门影响生产进度的原因分析，改善进度。 职责三 提升产线品质状况 KPI指标 生产达成率 数据来源 生产日报表 任 务 1.制作和自检首件产品的品质状况，防止批量异常的发生。 2.产品投产开始时检查所有员工是否依照文件作业。 3.每2H检查QC及维修报表,对产生制程不良的作业员给以宣导预防。 4.分析制程不良产生原因，并提出临时改善措施，或通知责任部门处理。 5.督导员工执行自检互检执行。 职责四 安排员工作业 KPI指标 异常处理进度 数据来源 品质异常单 任 务 1.每日早会宣导当日生产内容。 2.安排各员工在适合的岗位上作业。 3.检查员工作业内容是否与文件或要求相符。 4.调节各岗位之间的平衡度，保证产线顺畅。 职责五 处理产线异常 KPI指标 会议传达和执行 数据来源 会议记录 任 务 1.生产异常发生时10分钟内，发出异常单并通知相关部门处理。 2.异常发生时，发出临时处理措施，并通知责任部门现场指导作业。 3.配合责任部门处理异常。 4.4小时内要求责任部门给出长期措施。 5.统计异常工时，转嫁给相关部门。 职责六 跟进生产出货 KPI指标 品质状况 数据来源 QA报表、品质异常单 任 务 1.依照出货计划，每天下班前确认次日出货产品及数量。 2.确认出货产品的各种文件及要求，并传达给作业人员。 3..核实每日出货产品进度，保证出货时效性。 4.当出货产品发生异常时及时反馈给相关部门处理，如影响到交期，通知市场人员处理。 5.确认每日出货数量是否按时达成。 职责七 工单结尾 KPI指标 检查执行数 数据来源 不合格项目 任 务 1.工单下线完后6H内统计物料损耗，报与主管审核后交给物料员领料。 2.物料员在补料单开出后次日将物料补回，如紧急出货的产品按出货时效处理。 3.补料完成后生产线在下线72H完成工单结案。 职责八 组织每日早会 KPI指标 现场纪律 数据来源 感观 任 务 1.宣导每日生产作业安排。 2.宣导生产产品各类注意事项。 3.检讨昨日生产异常问题，和改善方法。 4.传达公司的各项制度，和临时要求。 职责九 制作各类报表 KPI指标 培训次数 数据来源 签到表 任 务 1.每2H确认QC报表，并给相关责任人签名改善。 2.每小时审核生产进度表。 3.每天早上9:00前做好昨日生产日报表，审核维修报表、QC报表。 4.每天下午16:00前提交加班申请单。 职责十 5S管理 KPI指标 资产数量 数据来源 资产盘点表 任 务 1.划分生产线个人卫生区域和值日。 2.每天定时检查生产线5S装况，不符合标准及时纠正。 3.每天下班督促员工按个人区域和值日要求做好清洁工作。 职责十一 生产安全管理 KPI指标 安全事故 数据来源 事故次数 任 务 1.每周至少1次宣导生产安全事项. 2.每周至少1次对生产区域安全隐患进行巡查和纠正. 3.安全事故发生后紧急应急. 职权 复核权 核查权 对员