施工单位项目经理质量责任书[精品].docx

施工单位项目经理质量责任书安全意识得过且过危险隐患得寸进尺。下面是为你整理的关于施工单位项目经理质量责任书，欢迎诸借鉴!篇一：施工项目趵人员各质量责任书项目脂经理质量责任书认真贯獍彻安全生产方针政策、法规★和各项规章制度，是本项目鹕安全生产第一责任人，其职责：1、确保项目目标尸实现，保证业主满意这一项褛基本职责是检查和衡量项目喷经理管理成败、水平高低的倩基本标志。2、制定项沧目阶段性目标和项目总体控怍制计划项目总目标一经确定┑，项目经理的职责之一就是啡将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项激目阶段性目标的实现标志如邾形象进度控制点等。3伎、组织精干的项目管理班子让这是项目经理管好项目的基逶本条件，也是项目成功的组周织保证。4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖叙惩、重大技术措施、设备采の购方案、资源调配、进度计涪划安排、合同及设计变更、镯索赔等。5、履行合同鳞义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当谨事人的身份，运用合同的法缀律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上／来。技术负责人质量责馍任书1、在公司经理的И领导下，认真贯彻执行IS喻O9002质量管理体系标准。2、项目负责是公雷司在该工程项目的代理人，恙代表公司对工程项目全面负责。3、遵守国家和地阎方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该昭项目中代表公司履行合同执钽行中的有关技术、工程进度摊、现场管理、质量检验、结话算与支付等方面工作。昭4.主持制定项目的施工组鳍织设计、质量计划及总体计挂划和年、季、月施工进度计骶划。5.深入施工现场α，处理矛盾，解决问题。不榧断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。绢6.搞好施工现场管理旖和精神文明建设，关心职工檬生活，确保安全生产，保障享职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大籍决策，维护职工利益，做好湛困难补助工作，并对病、伤不、残职工的慰问。7.绺做好项目的基础管理工作，朦保证各文件、资料、数据等篇信息准确及时地传递和反馈翮，及时进行工程结算、清算。8.完成公司交办的混其它工作。材料员质量责任书一、材料员必须陋熟知各种材料的性能、价格徒、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内讶及时采购回所需的材料，不φ得影响工程进度。二、憨材料员应对所采购的材料质尸量负责，并对其购进的劣质憬材料所产生的后果负全部责凌任。三、材料员要随时呲掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价教比三处，购回的材料应物美ザ价廉，购材料应有税务发票ガ，票据背面注写用途及对方铴联系电话，票据上应有项目踮经理、材料员及保管员签字郎，方可报销。四、按照瘀项目部提供的钢化材料计划吏单、在2日内及时租赁和归翔还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算酒，做到日租、日算、月结、踱对零星材料定期检查，督促棒整理归堆，杜绝材料浪费。五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后泖、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。灵六、采购材料应遵循优锴质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材萱料。七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及醯保管员的工作。八、做好材料成本核算工作，核算缨预算量与实际用量的差额，瞑核算预算价与实际价的差额煎，核查工地材料的用量及消螅耗、损耗情况。九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。施工员质量责任书一岣、贯彻执行国家和上级主管抿部门关于建筑业的政策、法脯规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑‰工程施工质量验收规范》和脘企业技术标准。二、熟悉施工图纸，了解工程概况华，绘制现场平面布置图，搞コ好现场布局。对设计、质量余要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真恫按图施工。三、全面负怙责本工程施工项目的施工现涵场勘察、测量、施工组织和胨现场交通安全防护设置等具檠体工作，安排临时设施修筑例等工程任务，对施工中的有＊关问题及时解决，向上报告刨并保证施工进度。四、滟参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大养的技术问题负责与甲方和设瞰计部门联系，妥善解决。坚叱持按图施工，分项工程施工榍前，应写出书面技术交底。五、参与班组技术交底、ㄦ工程质量、安全生产交底、畏操作方法交底。严守施工操楦作规程，严抓质量，确保安孵全，负责对新工人上岗前培畛训，教育督促工人不违章作ㄅ业。六、编制单位工程滹生产计划。填写施工日志和螗隐蔽工程的验收记录，配合荆质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件惯砼及砂浆的配合比。负责安鼹排各分部分项的检测。七、负责施工计划安排实施冒，根据总工期和总施工进度垂计划编制月或旬施工计划进诈度表，并组织安排相应施工焖班组根据计划施工，保证