毕业论文论中小民营企业员工流失问题与对策研究[精品].docVIP

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点项目 中央广播电视大学学习中心（东北财大） 毕 业 论 文 题 目 论中小民营企业员工流失问题与对策研究 姓 名 杨 平 专 业 工商管理 学 号 　 入学时间 指导老师 日 期 2012年10月29日  内容摘要 在全球经济一体化的今天，作为推动经济发展的企业人力资源将是企业获取竞争优势的首要因素，因而也成为各企业争夺的主要对象，这就为企业员工的频繁流动提供了可能性。本文首先分析中小民营企业员工流失的现状和特点，接着分析影响员工流失的各种因素，以及员工的大量流失给企业带来的不良影响。 通过分析影响员工流失的各种因素，结合经济学的成本收益原理理论建立了我国中小民营企业员工流失模型。在上述分析的基础上，本文最后设计了一套中小民营企业员工流失应对策略：企业转变管理观念、建立员工激励机制，减少员工的流失意愿、培育企业文化来吸引员工和加强员工离职管理。 关键词：员工流失 流失原因 流失对策 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc338980957 一、中小民营企业员工流失的现状 PAGEREF _Toc338980957 \h 1 HYPERLINK \l _Toc338980959 二、中小民营企业员工流失的原因 PAGEREF _Toc338980959 \h 2 HYPERLINK \l _Toc338980960 （一）影响员工流失的微观因素 PAGEREF _Toc338980960 \h 2 HYPERLINK \l _Toc338980961 （二）影响员工流失的宏观因素 PAGEREF _Toc338980961 \h 2 HYPERLINK \l _Toc338980962 （三）影响员工流失的个人原因 PAGEREF _Toc338980962 \h 3 HYPERLINK \l _Toc338980963 三、员工流失对企业的不良影响 PAGEREF _Toc338980963 \h 4 HYPERLINK \l _Toc338980964 （一）经营成本的增加 PAGEREF _Toc338980964 \h 4 HYPERLINK \l _Toc338980965 （二）加大企业的经营难度与风险 PAGEREF _Toc338980965 \h 4 HYPERLINK \l _Toc338980966 四、中小民营企业员工流失的对策与建议 PAGEREF _Toc338980966 \h 5 HYPERLINK \l _Toc338980967 （一）建立合理的报酬激励机制 PAGEREF _Toc338980967 \h 5 HYPERLINK \l _Toc338980968 （二）提供员工发展的机会 PAGEREF _Toc338980968 \h 6 HYPERLINK \l _Toc338980969 （三）培育良好的企业文化 PAGEREF _Toc338980969 \h 7 HYPERLINK \l _Toc338980963 五、结论 8 HYPERLINK \l _Toc338980970 参考文献 PAGEREF _Toc338980970 \h 8 中小民营企业员工流失问题与对策研究 一、中小民营企业员工流失的现状 目前我国许多企业特别是中小民营企业在这场人才争夺战中明显的处于劣势，员工的大量流失，使得企业在经济、声誉上受到不可估量的损失，甚至影响到企业的今后的发展与壮大。因此企业员工的流失问题己成为企业管理人员要面对的最大的挑战之一。如何减少企业员工的流失，降低员工流失风险与成本，已成为我国企业管理者所需关注和解决的首要问题。 近些年，中国经济持续高速发展，全球的游资都在往中国靠拢，希望能从中国的发展中分得一杯羹。因此导致国内市场的竞争越来越激烈。特别是企业在核心员工这个层面，竞争尤为惨烈。在这种竞争之中，我国大部分中小民营企业在大多数情况下劣势很大，但是中小民营企业在国民经济中的贡献却逐渐增大，也是国民经济可持续发展不可或缺的一部分。因此我国中小民营企业要想在竞争的战场中立于不败之地，必须拥有高素质的企业人才。但是目前我国中小民营企业的高素质员工流失现象严重，根据有关调查显示：目前我国中小民营企业的员工流失率接近50%，大大高于正常的15%员工流动率，有的企业的员工流失率更是高达70%以上