员工职业生涯规划与管理篇汇.doc

员工职业生涯规划与管理 ★本章程的主要内容： 什么是职业生涯规划与管理 如何认识自己 如何有效的设计和管理好自己的职业生涯 组织在生涯管理中起的作用 ★认识问题: 你是谁?(你有什么才干、性格……) 你在何处?(你所在职业领域中你的位置……) 你将去何方?(你的职业目标\追求……) 职业生涯规划与管理 请看： 世界上只有3%的人有自己的目标和计划， 并且将它明确地写出来； 10%的人有目标和计划，但是在脑子里； 87%的人随波逐流，不知道自己该向何处去， 自己的生活完全被人掌控着。 王国维谈人生三大境界 昨夜西风凋碧树, 独上高楼，望尽天涯路。 设计职业生涯阶段：一心向往 衣带渐宽终不悔，为伊芳消得人憔悴。 职业生涯实施阶段：艰苦奋斗 众里寻他千百度, 蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。 职业生涯管理阶段：实现成功 事业成功的人 在正确的时间做出正确的决策； 他们对自己的人生和事业有一个明确的目标和整体的规划。 请看以下两个例子 没有期限的目标是永远无法实现的 孙正羲对达成目标行动，设计了一套设定时间的架构：“20多岁创立事业，30多岁赚得资金，40多岁决胜负，50多岁有所成就，60多岁时使其传承下去。” “每天以五分钟时间想出一个点子”——精细的时间感, “以10年做区分，展开事业”——大格局的人生设计 所谓“最近”的目标设定与“尽早”的时间设定，可说毫无意义。一旦决定了目标，就必须决定“什么时候”完成。 请看以下例子： 你是否同意以下说法? 每个人的擅长都是不一样的，只有把能量积聚到自己的特长上，个人才能得到最大地施展。 工作主要不是为了谋生，而是实现自己的人生价值。 一个组织如果可以挖掘出每个成员的最大潜能，它就有可能击败竞争对手。 知识改变命运──首先要知道自己最需要什么知识。 为员工做职业生涯规划的作用 更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，发挥更大的作用； 帮助员工实现理想。美国教练名言：“你愈帮助运动员实现理想，运动员就愈会把你当作理想的领导者来拥戴。”经理人仅要实现个人理想，还要帮助员工实现他们的理想，从而达成团队的成就、实现主管自己的理想； 根据具体情况来安排对员工的培养训练； 使组织创造条件激发员工的潜能，沿着组织目标的方向最大限度地发挥和发展； 使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。 职业生涯规划的意义 以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略； 突破生活的网格线，塑造清新充实的自我； 准确评价个人特点和强项； 评估个人目标和现状的差距； 准确定位职业方向； 重新认识自身的价值并使其增值； 发现新的职业机遇； 增强职业竞争力； 将个人、事业与家庭联系起来。 职业生涯(career) 狭义：一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 广义：从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业，直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。 职业在这里是实现个人价值、追求理想生活的重要途径，指向个人生命的意义。 找到自己职业生涯的支点 “给我一个支点和一根足够长的杠杆，我可以将地球撬起”──阿基米得 在职业生涯当中，只要我们能找到“支点”，目标明确，方法得当，就可以建立起自己的事业王国，成就一番事业。 支点就是你的︰价值观，兴趣，能力﹗ 职业生涯规划的类型（一） 短期规划：2年以内的规划 中期规划：2-5年内的职业目标和任务 长期规划：5-10年的规划 人生规划 职业生涯规划的类型（二） 组织导向型 个人发展型 混合型 个人职业生涯发展的三个方向 纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升； 横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己累积各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件； 向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加单位的各种决策活动。 认识你自己 职业动力特征分析 价值观（信念、方向），动机（内在动力），职业兴趣（积极性）。 职业能力特征评估 一般能力，管理能力和人际交往能力，特殊能力和技能。 职业风格特征评估 性格，气质，情绪。 价值观 某位男士1989年研究生毕业后直接进入政府某部门工作，由于人品好、业务能力强，1994年被提升为副处长，1997年晋升为处长。正当仕途发展前景一片光明的时候，1998年他却离职去了一家外企，从事人力资源管理工作。 Rokeach（洛奇赤，美国社会心理学家、精神病学家，密西根州立大学教授。致力于对信仰、态度、尤其是价值观的研究13种价值观： 成就感 美感的追