2011年项目安全工作规划.docVIP

项目部2011年安全工作规划 一、目的： 为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入落实公司、省公司、公司2011年关于安全生产工作的指示精神和文件精神，进一步规范项目安全生产秩序、全面改善文明生产环境、努力增强全员的安全意识、大幅度提高员工的安全素质、有力保障参建员工的安全与健康，避免公司资产遭受损坏、业主和国家的财产遭受损失，特制定项目部2011年安全工作规划，全面指导项目部2011年安全生产工作及现场保卫工作。 二、2011年安保工作的指导思想： 以公司、监理公司、公司安全工作指导思想为主线，以夯实各级安全管理基础为工作准则，以强化各级安全责任制落实为管理原则，以大安全管理为核心，以“安全为天、员工的生命与健康至高无上”为出发点，以“规避”安全风险为落脚点，以创建“本质安全”型项目为安保工作总目标。 三、2011年安保工作目标： 为了保证工程建设顺利进行，安全生产处于“受控、在控、可控”状态，确保公司安全目标、指标得以实现，哈平南项目部制定了“六零、 一2”； “四树、一创建、 一建立”；“二不、一度绝”的安保工作目标，要求项目部全体员工转变观念、解放思想、认真履责、遵章守纪，确保项目部安保目标得以实现。 (一)安全目标： 1．“零”重伤及以上事故； 2．“零”重大机械设备损坏事故； 3．“零”重大火灾事故； 4．“零”重大交通事故； 5．“零”重大环境污染事故； 6．“零”大面积传染病和集体食物中毒事故； 7．“2‰”控制轻伤事故频率； (二)安全管理目标： 1．树一流的企业形象； 2．树一流的企业安全文化； 3．树一流的安全品牌项目； 4．树一流的安全管理项目； 5．创建安全文明施工样板工程； 6．建立安全生产的长效机制； (三)安全保卫目标： 1．不发生设备材料丢失事件； 2．不发生打架伤人事件； 3．杜绝盗窃事件的发生； 四、2011年安全工作的总体思路： 安全工作到不到位，取决于思想认识到不到位，认识不到位是阻力，认识到了位是动力，为了进一步统一思想，提高认识，哈平南项目部确立的安全工作思路概括起来就是“一条主线”、“两手抓”、“两条腿走路”、“一句话” 、“一个突出”、“六个不变”。 (一)把握“一条主线”的途径： 就是以项目部、公司2011年安全工作会议、省公司2011年基建工作会议精神为项目2011年安全工作的主线，以项目部、公司、省公司开展的各项安全活动为辅线来开展项目部的安全工作。 (二)采取“两手抓”的措施： 就是一手抓“年度安全培训”，另一手抓好“日常安全教育”，年度安全培训分三级逐级进行。 项目级培训主要是为了提高全员的安全意识、法制意识，管理水平，预防事故的能力。 工程处级培训主要是为了提高员工的思想认识、安全素质、专业安全防护知识、应急避险能力。 班组级培训主要是为了提高施工人员的学习安规意识、安全技能，规范操作习惯，自我保护能力。 日常安全教育就是在平时的安全教育活动中强化《典型事故案例》教育和《事故通报》学习两种教育形式。 典型事故案例教育就是在安全日活动中学习讨论，剖析公司内外一些违规违制造成的事故案例，就事论理，举一反三，以案说规，用身边事摆安全理，用他人的教训总结自己的经验，让员工更容易接受，使安全教育更具有针对性和实用性。 事故通报学习，就是要及时传达上级有关《安全生产事故通报》、《安全事故快报》，要时刻提醒大家：威胁安全的“双刃剑”还是高悬着的！我们决不能有丝毫的松懈意识和麻痹思想，牢记“居安思危，防危杜渐”，“安全生产，警钟长鸣”的原则。 (三)采用“两条腿走路”的方法： 就是首先要建立健全并完善安全管理规章制度，同时更要抓好规章制度的落实，以“四个凡是”为基础，真正做到有章可循，违章必纠，有法可依，违法必惩。 (四)概括“一句话”方式： 一句话就是求长效：“安全”二字是项目生产经营活动的前提和保障，也是确保项目“平安、稳定、和谐、发展”的重要条件。为此，我们要把安全管理工作当做一项系统工程来抓，通过以下“三种方式”来实现长治久安“的目的。 第一种方式：就是创新机制求长效，针对安全管理工作中出现的新情况及时总结归纳，运用“三级安全网络”管理制度进行分级管理，各负其责，促使安全管理工作长抓不懈，实现安全生产“长治久安”。 第二种方式：就是更新思路求长效，要坚持科学发展观，以求真务实的态度，认真分析引起安全事故的隐患及不安全因素，详细查找存在表层现实性原因和历史性、根本性的原因，不但要采取措施解决当前存在的不安全问题，更要注重解决深层次的问题，全面梳理安全生产的薄弱环节，唱响“安全生产主旋律”，着手加强安全生产长效机制的建立。 第三种方式：就是打造新模式求长效，主要就是打造“一条直线、两项活动、三个统一”的安全管理模式。 一条直线就是明确了项目经理为第一责任