- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安全管理理念培训汇
宁夏石化 安全管理理念 www.nxsh.petrochina 经验分享 经验分享 经验分享 经验分享 经验分享 经验分享 经验分享 经验分享 重复同样的思维,同样的方法, 你 将得到同样的结果! 安全管理理念知识 核心价值 1989年埃克森阿拉斯加原油泄漏 污水处理池养鱼 十大基本理念 安全是优先选项还是原则? 所有安全事故是可以防止的 发现的安全隐患必须及时更正 工作外的安全和工作中的安全同样重要 各级管理层对各自的安全直接负责 良好的安全管理 = 良好的业务 将安全绩效转换为利润 改善安全 改善安全 改善安全 我们的目标是 22 个要素 杜邦公司 22 个要素 杜邦行为安全管理 管理行为安全的关键要素 管理工艺安全的关键要素 随意变更 持续不断的改进 安全文化建立过程的不同阶段 我们的目标是 安全管理的目标 三个方面: 技术、设施 人员 安全文化和领导层的承诺是驱动力 操作纪律是实现卓越工艺安全的保证 在现场检修施工过程中动火票审批不严,随意变更动火地点,危险作业现场缺乏有效的监督。 2004年大庆石化硫磺回收装置“10.27”爆炸事故 识别 纠正 预防 Chart 1 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训 个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯 个人得到承认 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 依赖 独立 本能 依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经理 缺少管理层参与 自然本能 严格监督 自主管理 团队管理 伤害率 互助 理念 态度 行为 结果 所有的职业疾病、 伤害、事故都可以预防 卓越的安全业绩 共同努力 相信自己 相信明天 相信同事 相信公司 “第一,必须坚持社会主义道路;第二,必须坚持无产阶级专政;第三,必须坚持共产党的领导;第四,必须坚持马列主义、毛泽东思想。 Reducing injuries in any organization is a journey that requires a systems approach. Without a systems approach (on the left-hand side of the curve) companies tend to: Focus on conditions Dismiss best practices because they occur in a different industry Delegate responsibility to safety staff Introduce too much change, too quickly Fail to recognize barriers to change Fail to provide corrective action for unsafe activities Implement safety procedures that either don’t work, or aren’t used Build a safety system and then walk away Here is what we have discovered are the critical aspects of injury reduction as companies move from a management driven, control based approach to an interdependent culture, where safety becomes an integral business value and source of organizational pride. The question is, where do you want to be on this curve and how fast do you want to get there? *** This is the Bradley Curve. It was originated by Verlon Bradley, a former DuPont plant manager. *宁夏石化 * 中国石油宁夏石化公司 safety 质量安全环保处 2009-02-18 主讲人:王春海 安全经验分享 核心价值 1 22要素 3 十大理念 2 安全 公平对待员工 职业道德 安全作为引导企业成
文档评论(0)