铸造质量与检验[精品].pptVIP

5、矩阵图 矩阵图是以矩阵的形式分析因素间相互关系及其强弱的图形。它由对应事项、事项中的具体元素和对应元素交点处表示相关关系的符号构成。 * 6、雷达图 雷达图用于描绘现有状况与目标之间差距的大小程度。  * 7、头脑风暴法 头脑风暴法也称集思广益法，它是采用会议的方式，引导每个人广开言路、激发灵感，畅所欲言地发表独立见解的一种集体创造思维的方法。 * 例题1：如何做出可口的饭？（因果图） 提示：我们天天吃的饭的味道就可以了解到其中关联着很多原因.其中大的原因里有人，设备，材料，方法等，里面还会有大大小小的原因存在. 可口 的饭 佐料 锅 方法 米 人 糯米 粘米种类 小米 玉米 唐山米 东北米 产 地 新米 新旧 陈米 白米 粳米 保管 水 洗米方法 时间 水质 量 经验 有 无 女 男 性别 硬饭 稀饭 喜好 精力 菜 豆 维生素 枣 奶油 1斤 3斤 容量 铝锅 电饭煲 材质 高压锅 自动 手动 保温 中间 最后 调整火候 开始 季节 燃料 蒸汽 Gas 电 * 控制图示例： * 散布图示例： 某厂测定淬火温度与硬度之间的成对数据现用散点图对数据的相关程度进行分析研究。 * 排列图示例： * 三、现阶段质量状况 * 质量方针： 以顾客满意为宗旨 全员参与持续改进 打造“潍柴”驰名品牌 * 质量目标： 1、顾客满意率达到99.6%，今后三年内每年递增0.1%； 2、柴油机装试一次返工率不大于2.0%，今后三年内每年递减幅度不小于0.1%； 3、军品柴油机装试一次返工率不大于0.98%，今后三年内每年递减幅度不小于0.1%； 4、柴油机售后故障：WD615柴油机不大于480PPM，WD12不大于750PPM； 5、员工培训达到13.5h/人*年。 * 八项质量管理原则： 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系 * 1、职责 1.1熟悉并严格执行本岗位产品图样、控制计划、工艺文件等有技术、质量标准，按工艺规程或作用指导书进行操作，遵守工艺纪律和质量管理标准，确保产品质量，努力完成各项质量指标，对生产的产品质量负责。 1.2认真做好自检、互检、首件交检、自分和自盖工号，搞好工序质量控制 1.3认真做好产品质量的有关原始记录，保证文字清晰，数据真实、可靠，内容完成，并妥善保存 1.4做好设备、工装的维护、保养，搞好文明生产。 1.5合理使用、精心维护、保管工、卡、量具及仪器、仪表，按期送检，保持完好。 1.6做好在制品的存放，防止碰、磕、划伤。 1.7发现质量问题及时报告，分析原因，采取措施，防止产品质量事故的发生。 生产工人质量职责 * 生产工人质量职责 2、职权 2.1发现质量问题及时报告，分析原因，采取措施，防止产品质量事故的发生。 2.2有权抵制只顾产量，不重视产品质量的生产指挥和调度。 2.3有权要求更换不符合技术标准的工装、刀、夹、量检具。 3、相互关系 3.1经常向班组长汇报产品质量情况，重要问题及时报告。 3.2密切配合、支持质量检验人员的工作，共同把好产品质量关。 3.3及时与上下工序沟通产品质量情况，共同提高产品质量。 * 设备有关知识 1、设备管理的“三好、四会” 2、三好：管好、用好、修好。 管好----设备有专人保管，未经领导批准，不准他人使用或改动。 用好----认真执行设备操作规程，不超负荷使用设备。 修好----操作工人要配合维修工人及时排除故障，修好设备。 3、四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。 会使用----操作者熟悉操作规程，经过实践，考核合格，取得设备操作证。 会保养----熟悉并会执行设备维护保养的润滑规定，保持设备清洁、完好。 会检查----了解设备结构、性能和易损零部件，懂得设备正常与异常的基本知识，能协助维修工人检查并找出问题。 会排除故障----熟悉设备结构特点，懂得拆装注意事项，会做一般的调整和小故障排除，并能协助维修工人排除较大故障。 * 设备有关知识 4、设备管理四项要求：即整齐、清洁、润滑、安全。 整齐--工具工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路管道完整。 清洁----设备内外清洁，各滑动面、丝杠、齿轮等处无油垢、无碰伤，各部位不漏水、不漏油，切屑垃圾清扫干净。 润滑----按时加油换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油标清洁，油路畅通。 安全----定人定机凭