营改增的四大特点和四大机会.docxVIP

营改增的四大特点和四大机会营改增工作四大特点之1——需求难定：一是许多细则还在争取、谈判、交涉中，而且有些是运营商在联合争取，不到最后一刻坚决不放弃，必须斤斤计较，需求难固化。二是涉及需求多，不仅是财务、税务方面的需求，还有采购、选型方面的要求和条件，更牵扯到众多的资费营销服务举措，都要梳理分析。三是需求缺乏体系化，谈政策，说的多是具体例子或个案解释，但一说整体框架，总感觉一头雾水，不得其门而入。 营改增工作四大特点之2——系统难改：一是涉及系统多，从成本到收入，从前台到后端，从管理信息到采购，再到出账、发票、经营分析，各个支撑系统都可能要改造。这些系统是逐年建设起来的，但要在短期内全部完成改造，难度可想而知。二是改动大，如果最终对资费、营销案的拆分比较复杂，那么支撑系统可能要从系统的底层改起，弄不好要进行数据结构和模型的重构。三是没人懂，搞支撑系统的人本来以前对财务税务法律就不太了解，这次政策中又有很多是新的规则，估计改造全完成时，才会出现又懂财务又懂业务还懂系统的人来。 营改增工作四大特点之3——责任很大：第一涉及金额大，几十上百亿的税款将对企业效益和盈利状况产生巨大影响，甚至可能直接将利润改成了负值；第二是税率复杂，同样一种业务场景下，可能按现代服务业的6%计，也可能视同销售按照销项税17%计；同时运营商的业务复杂度高，很多业务捆绑在一起，根据混业经营的原则，分不清的情况下比