某电厂脱硫工程改造施工组织设计汇.docVIP

某电厂脱硫工程改造施工组织设计 一、技术文件综合说明 （一）工程概况 本工程为大别山电厂2×600MW烟气脱硫工程废水改造工程，本工程位于湖北省黄冈地区麻城市大别山电厂。本期工程包含以下内容：箱罐钢筋混凝土基础施工、钢筋混凝土梁碳纤维加固、工艺箱罐、水泵安装、热控安装和电气部分安装。 （二）执行的规程、规范和有关标准 1、投标文件。 2、《砼结构工程施工及质量验收规范》（GB-50204-2002）。 3、《火电施工质量检验及评定标准》（土建工程篇）。 4、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（2002.01.21） 5、《电力建设安全工作规定》(火力发电部分，DL5008，1-82) 6、《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97） 7、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98） 8、《电力建设施工及验收技术规范》(管道焊接接头超声波检验篇) 9、《压力钢管制造安装及验收验收规范》（DL5017-93） 10、《建筑防腐蚀施工验收规范》GB50212—2002.遵守现行的技术规范、施工规程和质量验收标准。 2.技术先进、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合，具有针对性。 3.优质高效的原则。加强领导，强化管理，优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。 4.确保工期的原则。以确保业主确定的建安节点为原则组织施工，并加强与其他施工单位、设计院、监理单位和招标人的协调配合。 5.方案优化的原则。科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不同的结构形式进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 6.科学配置的原则。根据本工程的结构特点、工程量大小以及我公司针对本工程确定的各项管理目标，在施工组织中，将选派有过类似工程经验的管理人员组成科学合理的项目管理体系 （四）岗位职责 1.项目经理。负责工程施工的总体安排，施工人员的总体安排，工程项目的机构设置、职责分配。 2.技术负责人。向项目经理汇报工作，解决施工生产技术难题，组织编制施工组织设计，组织图纸会审，负责设计变更控制工作，组织对一般不合格产品评审和处理，负责质量管理和技术管理工作的接口和协调。 3.项目施工经理。向项目经理汇报工作；负责物资采购、设施配置、编制生产计划等管理工作；负责物资采购、设施配置、编制生产计划等方面内外接口和协调。 5.质量员：贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；负责产品的检验、产品的检验和试验的标识工作；负责检验测量、试验调设备的控制；组织实施纠正预防措施并验证其有效性；负责工程竣工文件的收集、整理和保管；负责项目内的检验方面的内外接口与协调。负责项目部的安全生产工作。负责项目部工程技术文件和资料的管理，编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 6.施工员：负责下达生产计划，编制物质需用计划，负责技术交底工作组织典型施工，严格按有关安全的规范标准、法规、条例和公司安全管理实物办法组织施工，定期进行安全检查，组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。 7预算员：负完成工程预、决算工作；负责服务采购合同的拟定和洽谈工作，项目内合同管理及合同方面内外接口和协调。 8.材料员：分管材料和仓库。负责物资采购合同的拟定和洽谈；负责编制物资采购计划、实施采购、分库储存及防护；物资采购、仓库贮存等方面的内外接口与协调。 （五）项目部与公司的关系 我公司的本部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面： （1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改的处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。 （2）工期控制：公司每月对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。 （3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。 （4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。 （5）安全及文明施工生产管理：公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。 （6）工程技术管理：公司负责制定