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《生产运作管理》课程 第七讲 生产计划 《生产运作管理》 清华大学工业工程系成晔 第7讲生产计划 1 本讲主要内容 企业计划的层次 制定计划的一般步骤 滚动式计划方法 生产能力和市场需求的平衡 处理非均匀需求的方法 综合生产计划与产品出产计划的编制 《生产运作管理》 清华大学工业工程系成晔 第7讲生产计划 2 企业计划的层次 战略层计划（长期计划） 企业在市场竞争中地位的变化，产品的发展方向， 生产的发展规模，技术的发展水平，新生产设施的 选址和布置等 战术层计划（中期计划） 确定在现有资源条件下所从事的生产活动应该达到 的目标 产量，品种，产值，库存，员工，利润 作业层计划（短期计划） 确定日常的生产活动的安排 任务分配，负荷平衡，作业排序，生产和订货的批量确 定，进度控制等 《生产运作管理》 清华大学工业工程系成晔 第7讲生产计划 3 生产计划的层次 生产计划大纲（综合计划Aggregate planning ） 不涉及具体产品型号、规格，它以代表产品或假定产品为 计划对象 产品交付计划（Master schedule，MS） 产品出产计划（主生产进度计划 Master production schedule，MPS） 以具体产品和配件为计划对象 生产作业计划 生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划 对于大型加工装配式企业 厂级生产作业计划：零件级作业计划 车间级生产作业计划：工序级作业计划 《生产运作管理》 清华大学工业工程系成晔 第7讲生产计划 4 制定计划的一般步骤 确定目标 根据上期计划执行结果，确定具体化目标，如利润指标、市场占有率等 评估当前条件 清楚现状与目标的差距 外部环境：市场，原料、燃料、动力、工具的供应，协作关系 内部条件：设备，工人，劳动，新产品研制，生产技术准备，物资库存 预测未来的环境与条件 确定计划方案 拟定多个可行计划方案，并选择 实施计划，评价结果 目标是否达到？未达到的原因？需采取的措施？是否需修改计划？ 《生产运作管理》 清华大学工业工程系成晔 第7讲生产计划 5 滚动式计划的编制方法 滚动式计划 计划期分为几个时间段 第一时间段：执行计划 后几个时间段：预计计划 每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、 外条件的变化，对原来的预计计划做出调整与修改 原预计计划中的第一个时间段成为新的执行计划 滚动式计划方法优点 使计划的严肃性和应变性都得到保证 执行计划与编制计划的时间接近，企业内外条件不会发生大的变 化，可以基本保证执行计划的完成 预计计划允许修改 提高了计划的连续性 《生产运作管理》 清华大学工业工程系成晔 第7讲生产计划 6 生产运作能力 生产运作能力：生产运作系统在一定时间内可以实现 的最大产出量 制造企业的生产能力：在一定时期内，在先进合理的 技术组织条件下，所能生产一定种类产品的最大数量 流程式生产，生产能力是准确概念 加工装配式生产，生产能力是模糊的概念 不同的产品组合，表现出的生产能力不一