积玉桥战略汇.ppt

2007-11-11 中国博思堂｜BIRTHIDEA “领袖NO.1 ” 序： 截止目前万达在武汉已拥有江汉路万达广场、菱角湖万达广场、积玉桥万达广场、东湖万达广场、丁字桥万达广场，万达在武昌的分公司也已经完成了工商注册，据统计武汉已成为万达集团在全国投资规模最大的城市。　　万达集团董事长王建林说：万达在武汉投资达到400亿! 此举将初步形成以万达品牌为中心，沿江地块为城市战略点的城市战略版图构架。万达，让世界重新认识武汉… “中国商业地产领军品牌NO.1” 万达集团 万达集团在全国首推“订单式商业地产”模式，是中国商业地产行业绝对领先的龙头企业。计划到2010年资产超过1500亿元，年销售收入超过1000亿元，年纳税超过80亿元，成为世界级的企业集团。 “世界的万达 世界的武汉” PART 壹 “7问万达” “万达为什么选择武汉？” 武汉积玉桥战略｜第一问 区域价值决定城市价值城市价值决定地产价值 要了解一座城市或一个区域的价值就得了解它在今天中国经济格局中扮演什么样的角色。 “中国经济区域格局” 今天中国的经济格局概而言之可划分为?“三个中国、六大板块”。第一 个中国是“一线中国”，包括长三角、珠三角、环渤海三个板块，或叫 “沿海中国”，这注定是中国的第一世界，因为他们拉动着整个中国加 入全球一体化，参与全球竞争；第二个中国是“中部板块”，位于其中 的六省市都想做老大，特别是武汉、郑州，所谓“得中原者得天下”， 其重要性也不言而喻；第三个中国是“西部板块”主要是成渝经济圈。 “万达全国战略布局” 武汉是华中地区的金融中心、交通中心、文化中心。万达一鼓作气在武汉连开发3个万达广场，代表中国地产的核心力量开始改变武汉…目前，武汉经济发展的势头很好，旧城改造、基础设施建设等处于高速发展阶段，而珠三角等发展放缓，中部将成为发展最快的区域。 “今年在武汉的投资远远超过上海、北京，湖北将是万达投资最多的省。” 万达选择武汉的三大理由:武汉的地缘优势、经济快速发展势头、招商引资的诚意和良好的软环境。 “万达广场在武汉各区域的定位？” 武汉积玉桥战略｜第二问 “…中国第一，世界一流…” 万达广场要做得一个比一个精彩。菱角湖万达广场定位于中端，积玉桥万达广场走高端，推出万达精装豪宅，未来3个项目将根据周边5公里范围内人口数量、经济发展水平等情况选址和定位。总之，万达地产要做成“中国第一、世界一流“，成为业内‘朝圣’之地”。而以积玉桥万达精装豪宅做为主打，将势必成为武汉豪宅市场的NO.1。 “万达集团在武汉的历史使命？” 武汉积玉桥战略｜第三问 2009年末国务院常务会议就促进房地产市场健康发展提出增加供给、抑制投资投机、加强监管、推进保障房建设等四大举措。国内的宏观经济政策和针对房地产的行业扶持政策在国内经济未明确牢固复苏前不会有大的转向，但防通胀及防资产价格过度上涨可能成为2010年宏观调控的一项目标，2010仍是中国的地产政策年。 2010年将是武汉的楼市历程碑：以万达在武汉的三个项目接连震撼启动作为标志；武汉地产将进入城市综合体带动城市整体经济发展，以城市核心构造全新人居观念的重要时期。而积玉桥万达做为高端项目建成后，势必将大幅提升武汉人居层次。 2010年是万达的“持续发挥品牌影响价值”年——“选择核心城市、锁定核心地段、关注高端人群、建筑高端产品、传播核心价值”。 “楼市与资本市场有什么关系？” 武汉积玉桥战略｜第四问 “…房地产的本质是金融问题… ”　 楼市与金融息息相关，实为一体的两面，房价飞涨，楼市之所以如此疯狂，资本流动性是最根本的原因。 09年12月初召开的中央经济工作会议中指出，房地产政策基本不会大动干戈，房地产业作为中国经济的直接命脉，占GDP的6.6%和1/4的投资，与房地产直接相关的产业达到60多个。与此同时，地方政府对于土地财政依赖有增无减，与房地产相关的各项收入已经占据地方财政收入的大头，在这种情况下，给房地产市场降温必然慎之又慎。2009年武汉高端住宅销量有所回落，但从整个市场来看，高端住宅抗市场风险能力依然较强。 “豪宅建筑与城市的关系？” 万达积玉桥战略｜第六问 “ 判断是否豪宅的三大标准 ”　 所谓的豪宅，有三个条件，缺一不可。首要条件是地点的不可取代性和稀缺性，住宅面对大海，依傍山峦，林中空地， 都市文化中心，对于住宅来说，这些都是十分稀缺的条件，大小倒不是关键。在地点普通的地方建筑豪宅，做的再大，装修的再豪华，也成不了豪宅。“豪”首先在于地点的优秀。豪宅的第二个条件：是设计的品味，也就是住宅设计的文化含量，要成豪宅，设计上要有很突出和明确的风格。豪宅的第三个条件，就是社区的成熟，虽然有那种位于大自然中的豪宅，得天独厚的自然环境，地点绝对优秀