【2018年整理】2004年度xx公司人力资源计划.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 2004年度公司人力资源计划2004年发展计划和经营目标，经总经理授权，人力资源部协同各部门研讨制定了公司200年度在200年，公司拟新增产品开发二部，由原来的九个部门发展为十个部门，其中总经理主要负责人力资源部和财务部，并领导公司全面工作；行政副总经理负责行政部和工程维修部；营销副总经理负责销售部和生产部；技术副总经理负责产品开发一部和二部。各部门人员职位与人员配置暂拟定如下：总经理1名、行政副总经理1名营销副总经理1名、技术副总经理1名、文秘1名。14人）1?名、行政部文员2名、司机6名、总务主管1名、总务员工6名。4人）1名、会计2名、出纳1名。3人）1名、福利薪酬专员1名、招聘培训专员1名。3人）1名、维修技工4名19人）1名销售组长3名、销售代表12人、销售文员3名。13人）1名销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名。18人）1名、项目经理4?名、项目工程师8名、项目技术助理4名、绘图资料文员1名。13人）1名、项目经理2?名、项目工程师6名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名。133人）1名生产部副经理2名值班长2名统计文员2名半成品仓库主管1名成品仓库主管1名、生产部员工120人半成品仓库员工2人、成品仓库员工2名。?1、员