控制阶段数学方法整理——挣值法.docVIP

控制阶段项目管理数量方法研究 赢得值——挣值法 1.挣值管理的基本原理 挣值管理又称挣值分析法，是评价项目成本实际开销和进度情况的一种方法，也称赢得值或盈余值分析法。美国国防部(DOD)[[]]对挣值管理的定义是: 挣值管理是一种协调工作范围、进度和成本目标，并且客观地测量那些目标的发展情况的综合管理体制的应用方法。美国项目管理协会(PMI)[[]]对挣值管理所做的定义为:挣值管理是用来衡量和报告从开始到收尾的项目绩效的技术。 挣值管理的基本原理：它通过测量和计算计划工作成本，得到有关计划实施的进度和投资偏差，就是在偏差分析的基础上，引进一个中间变量，即“挣值”来分析项目进度和成本，以便项目管理者能够对项目进度和成本进行集成管理，并对它们各自未来的发展趋势做出科学的预测与判断。[][] 2.基本模型和步骤 2.1模型参数的界定 赢得值原理主要运用三个基本费用参数进行分析，它们都是时间的函数，这三个参数分别是已完工程预算费用、拟完工程预算费用和已完工程实际费用。[] ①已完工程预算费用BCWP BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)是指在某一时间已经完成的工程，以批准认可的预算单价为标准所需要的资金总额。由于业主正根据这个值为承包商完成的工程量支付相应的费用，也就是承包商获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣得值（Earned Value）。 BCW