【2018年整理】人力资源部部长工作细则.doc

【2018年整理】人力资源部部长工作细则.doc

  1. 1、本文档共111页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
【2018年整理】人力资源部部长工作细则

天马行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632 人 力 资 源 部 部 长 工 作 细 则 附件1 附件2: 岗位职责 一、工作任务: 合理组织和具体安排劳动人事部工作任务。 根据集团生产经营活动总体规划、制定、下达客分解年、季、月度劳动工资计划并实施监控。 检查和督导各项工作任务的完成情况,发现问题及时处理,保证本部工作完成质量,提高工作效率,办事效率。 根据国家和地区不同时期的劳动、人事管理政策法规、制定本集团劳动人事规定、制度、办法、细则,并督导实施。 做好与相关部门业务协调工作。 督导部下工作态度、工作纪律发、工作作风、工作质量、工作效率及处理本部内务工作。 二、工作权限: 制定审核上级劳动工资计划。 对在集团规定范围内本部管理权限的事项的初审、呈报。 对在本集团规定范围内属本部管理权限事英的核准。 内联外协。 本部年、季、月度工作任务的分解、下达及本部内务工作的合理指派,部下业绩考查、评定及部下责任行为的追究。 三、工作责任: 对劳动人事部工作完成程度、工作质量、工作效率及本部对集团责任的承担。 附3 事务处理准则 事务处理准则 □ 总 则 第一条 本办事细则依照本公司组织规程制定。 第二条 本公司一般业务行政管理,悉依本细则规定办理,其未经规定事项,适用有关作业程序。 □ 分层负责 第三条 为提高工作效率,严密管理业务与行政,实施分层负责办法,特划分各级主管职责,借以处理该管业务。 第四条 总经理职责 : 依据有关规定 ,承董事会决议 、董事长之命 ,指挥督率所属单位人员 ,管理本公司全盘业务 。 第五条 秘书室总经理特别助理职责 : (一 )对于个案研究分析与可行性方案拟议。 (二)本公司 重大兴革事项建议。 (三)协助总经理处理公司重要业务或特定业务。 第六条 秘书室总经理执行秘书职责: (一)协助总经理处理公司公文行政作业事项。 (二)文稿的撰拟、缮校、翻译与档卷保管事项。 (三)公司会报议程编排及法律事务联络。 (四 )协助总经理追踪 、查催各单位应办事项。 第七条 秘书室专案工作人员 职责(简称专员 ): (一)执行总经理交办专案 的研究 、企划 、分析 、调整 。 (二)必要时可应各单位主管申请或总经理指派,对各单位主管提供建议或技术支援。 第八条 室、部、组(科)第一级主管职责: (一)承总经理之命或副总经理指示,负责处理职责有关各项业务。 (二 )业务范围 内各项规定及其工作方案的拟议。 (三)业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的报告与建议。 (四)对所属人员 (含配属 )的工作绩效与生活行为考评。 (五)审核有关作业文件 ,视其性质 内容 ,决定初步处理方式 ,并对所属人员提示要求。 (六)业务范围 内 紧急事件权宜处理或立即转呈核示等 。 (七)业务 内 涉及其他单位的协调联系 。 (八)向 总经理提供政策性建议 。 (九)代行文稿或 以 室 、部 、科等一级单位名 义行文范围 : 1·处理要点己经签奉核准,按照规定程序具备手续,其业务内不涉及其他单位职责。 2·研究计划方案 ,撰述工作报告所需资料的搜集或其意见的征询 。 3·查催该业务有关文书报表。 4·其他规章所示授权该室 、部 、组(科)自 行处理的文件 第九条 各单位二级主管或专案工作人员职责: (一)依据作业程序所示要求暨上级主管指示,处理该单位经常业务。 (二)工作范围 内作业程序的研拟 。 (三)妥善分配所属及配属人员工作,并确实督导达成工作要求;考核其勤惰与工作成果。 (四)择拟签稿,并就所属人员签拟作业内容、引用规章体例、措辞等,审阅其是否详实周 (五)业务内有关各项应用资料搜集 、汇总 、分析。 (六)业务 内定期作业报告统计资料编制 。 (七)业务范围内重要工作动态核签。 (八)主管业务的检查改进与研究发展。 □ 业务分工 第十条 为 明确划分各单位业务权贵 ,分别制定下面条例 。 第十一条 秘书室掌埋下列事项 : (一)公文处理程序的拟订与实施事项 。 (二)公文的收发 、登记 、编号及分送事项 。 (三)文稿的撰拟 、缮校 、翻译 、封发与档卷保管事项 。 (四)公文查催与追踪事项 。 (五)公司会报议程的编排及记录 印发保管事项 。 (六)各项通知撰拟协调事项 。 (七)董事会有关文书处理 ,会议程序编排 ,记录印发保管事项 。 (八)综合性计划 、报告撰拟事项 。 (九)有关本公司 印信典守事项。 (十)法律事

文档评论(0)

ipbohn97 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档