【2018年整理】全球供应链管理.pdf

CH013全球供應鏈 1 本章大綱  全球化綜覽  全球供應鏈策略的發展  全球供應鏈的驅動力量  全球分工與委外管理  國際物流委外  全球運籌與國際物流管理  全球直配商業模式 2 個案研討 ：利豐集團的實踐經驗(1/6)  背景  全球經濟走向一體化 企業面向世界市場的同時，也面對來自全世界 的競爭  低價、高品質的產品與服務 消費者和企業客戶從各種通路尋找價格最低， 但品質最高的產品和服務  企業間的網絡競爭和供應鏈間的競爭 產品的競爭力已非單一企業能夠決定。競爭方 式已從單體競爭轉向企業間的網絡競爭和供應 鏈間的競爭 3 個案研討 ：利豐集團的實踐經驗(2/6)  供應鏈 包含由客戶需求開始，貫通從產品設計到原材 料供應生產、批發、零售等過程，到把產品送 到最終用戶的各項業務活動  供應鏈管理 從採購開始，到滿足最終客戶的所有流程，以 最少的成本優化供應鏈的管理模式 4 個案研討 ：利豐集團的實踐經驗(3/6)  供應鏈管理的模式 從供應原料到最終用戶的所有環節，都視為一 個整體，鏈上的企業除了自身利益外，還應一 同去追求整體的競爭力和盈利能力 產品的競爭其實是供應鏈與供應鏈之間的競爭 鏈內的成員需要高度合作、減少環節間的浪費、 提升供應鏈的長期競爭力 5 個案研討 ：利豐集團的實踐經驗(4/6)  利豐集團(Li Fung Group)  成立時間：1906年在廣州創立。  現況：跨國商貿集團 經營出口貿易、經銷批發和零售三大業務，全 球僱員人數逾25000名 2006年營收達87億美元，營收增長22% 、獲利 增長23%  公司成長原因 現有及新加入客戶擴展業務、對供應鏈增值服 務 （尤其是設計及產品開發）的需求不斷攀升 6 個案研討 ：利豐集團的實踐經驗(5/6) 從傳統貿易商成功轉型為以供應鏈管理概念運作的現代 跨國貿易集團  以客戶的需求為中心，為客戶提供有效的產品供應，達 到「為全世界消費者提供合適、合時、合價的產品」的 目標  利豐的實踐經驗可歸納出以下七個主要觀念(補充說 明於後)  以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力  強調企業以核心業務在供應鏈上定位，將非核心業務 外包  各企業緊密合作，共擔風險，共享利益  工作流程、實物流程、資訊流程和資金流程的設計、 執行、檢討和不斷改進 7 個案研討 ：利豐集團的實踐經驗(6/6)  利用資訊系統優化供應鏈的運作  縮短產品完成時間，使生產盡量貼近即時需求  降低在採購、庫存、運輸和環節之間的成本