最新第十三讲 软件项目中的人员管理.pptVIP

不同人员动机比较 与一般人相比，开发人员更容易受发展机遇、个人生活、成为技术主管的机会以及同事间人际关系等因素的影响；而不容易受地位、受尊敬、责任感、与下属关系及受认可程度的影响 与管理员相比，开发人员易受发展机遇，个人生活及成为技术主管的机会等因素影响，而不容易受责任感，受认可程度及与下属关系等因素的影响。 如果一个管理者以对自己有效的方式来激励开发人员，则很可能会遭到挫折。 chfght * 最重要的激励因素 “踹一脚并不能产生动力，只能产生被动行为”（Herzberg 1987) chfght * 最重要的激励因素（1） 成就感 自主权 当人们为实现自己设定的目标工作时，会比为别人更加努力地工作。 “开发人员提出的进度表总是雄心勃勃的。”（Cusumano and Selby, 1995） 设定目标 设定明确的发展速度目标是加速软件开发的简单有效的方法。 一个有趣的实验 如果一个小组一下子有了几个目标，对他们来说每一个目标都做好几乎是不可能的。ITT的一项研究发现，当提出多个目标时，生产率会严重下降。（Vosburgh et al, 1984） 为提高项目效率，项目管理人员应该选定一个最为重要的目标。 chfght * 最重要的激励因素（3） 发展机遇 目前从事的工作中用到的知识有一半在3年内必将过时 一个企业可以从如下方面鼓励职工的职业发展： 提供进修机会 给员工提供参加培训或自学的假期 购买专业书籍 派开发人员进扩展其技能的项目工作 为每个新的开发人员指定导师，同时向他们表明企业致力于其职业发展 避免进度压力过大 企业为此的花费 日产公司在田纳西州的Symrna设厂时，其进厂培训的预算为每人$30000(Peters 1987) 各行业排名前10％的企业平均每年为软件开发人员提供2周的培训，为软件经理提供3周的培训（Jones 1994) chfght * 最重要的激励因素（4） 工作乐趣 个人生活 个人生活因素对开发人员的影响排第四位，而对经理的影响仅排在第15位，责任感对经理影响占据第1位，而对开发人员仅列第10位 差异的一个结果是，有时管理者会将最具有挑战性的工作分配给最好的人员以示奖励。 chfght * 最重要的激励因素（5） 成为技术主管的机会 开发人员比管理人员更重视技术管理的机会。对于开发人员而言，技术管理的工作代表成功，它意味着这名开发人员已经具备了指导他人的水平。 技术管理并不限于一个项目组的技术负责人 chfght * 其它激励因素（1） 奖赏和鼓励 现金方式的奖励必须谨慎处理 赞赏和欣赏的态度，有时比物质刺激更有效。 诚恳而直接地赞扬一项特别的成就 小组的T恤衫，运动衫，手表，徽章，标语，奖杯等 幽默或严肃的牌匾、证书、纪念品等 重大成果的特别庆祝活动。 为该小组颁布特殊政策，如为该小组添置一张乒乓球桌 专门的培训方案 单独开的特别例会 特殊津贴 在《他们如此优秀》一书中，Peters和Waterman指出，一个公司如果想在本行业保持20年以上的领先地位，就必须有卓有成效的非货币形式的激励措施。 chfght * 其它激励因素（2） 业绩评价 Intel总裁Andrew Grove先生说，业绩评价是“我们作为管理者所能提供的最重要、最贴切的工作反馈” chfght * 其它激励因素（3） 向导项目 Elton Mayo和他的助手们曾经做过一个非常著名的关于动机和生产率的试验。 在打算采用新方法或新技术之前，必须确认开发小组了解这个项目是一个向导项目。 chfght * 士气杀手（1） 优良的环境，这些环境包括： 合适的光线、供暖和空调 足够大的办公桌和相对封闭的工作间 比较安静，可以集中精力工作 方便地使用办公设备 随手可得的办公用品 好用的计算机 通信交流设施 软件工具 参考手册和出版物 参考书和在线帮助工具 自由的工作时间安排，特殊情况下时间的安排 …… chfght * 士气杀手（2） 管理操控 开发者对如何被管理者操控很敏感。开发者倾向于处理明白无误的事务并希望管理者以直截了当和实事求是的方式来处理 执行计划的压力：把开发人员积极性下降为0的最快的方式是给他一个根本不可能的最后期限。 缺乏对开发而付出努力的表扬 因技术措施不当而受到牵连 开发人员没有参与同自己相关的决策行为 低质量 chfght * 4. 团队工作 团队工作 两种团队方式： 功能团队：command groups 任务团队: task groups chfght * 团队的形成 并非将一群人简单的组合在一起就构成一个团队，它需要经过下列过程： forming：小组成员相互认识并试图建立一些行为规范 Storming:为了领导权而相互冲突，逐步形成小组的运行方法 Norming：冲突被解决，团队的意识被建立起来 P