【2018年整理】再造成本会计制度.pptVIP

再造成本會計制度 前 言 ABC只是一種技術，而非一套完整的系統 ABC無法提供投資者與管理人員所需的一切資訊 再造成本會計制度的方法 1.省去人工成本的報告 2.使分批成本制度更有效率 3.賦予第一線主管存貨管理的職責 4.淘汰實際成本制度 5.成本中心再細分和分類 6.使用ABC制度分攤預算成本 7.擴充產品成本架構中的成本因素 8.簡化差異報告 9.和生產系統相互連結以創造附加價值的交易 10.準備配銷通路和產品線的操作報表 11.增加非財務性的衡量指標 一、減少有關勞工成本的報告 原因： 對許多公司而言，勞工是產品成本中非常少的部分 勞工成本在短期內不是變動的 勞工報表很貴，並只提供很少真正有價值的資訊 改善： 以舊制度為架構，提供對管理者有用的相關報表，將新觀點應用在改善舊制度的缺點上--- 「提供昂貴、較少資訊的報表」 新觀點： 　授權給控制勞工成本的第一線經理，轉移你的注意力到更重要的成本因子上 二、使分批成本更有效率 除非公司生產的是有主控性的產品，否則應修正公司的分批成本制度或將之拋棄原因： 要使分批成本正確，是不可能的事 自其工作上借用資源，用於另一工作 報告生產時，引用錯誤的數字 工廠分析師或工業工程師花高成本的時效，閱讀昨日的報告以改正輸入 昂貴的工作資料收集系統只會把錯誤 的消息傳的更快，使存貨記錄錯誤及 材料流失，變成成本會計部門的問題 當製造業變的較小時，分批成本無法良好的反應出控制環境的變動 分批制可能不再是工廠的焦點 當公司為了不斷的生產和快速的轉變，管理階層注重在控制良好的生產流程以增加生產速度及品質改善 改善：視公司不同的特性而定 三、賦予第一線主管存貨管理的職責 利用電腦估計各部門的在製品存貨 將估計值與實際值比較 當兩者發生差異時，便授與第一線經理人分析調查發生的原因 四、淘汰實際成本制度 實際成本制度使用起來很昂貴。 無法迅速的提供現有的資訊，所有的紀錄只能反映 出歷史。 實際成本制度非常不穩定，它會因特殊事件而改變。 五、成本中心再細分和分類 可減少因不確定的分配期間費用所造成的成本扭曲 將成本趨動因子重新分配，可在不修正原有的制度下計算出較正確的成本。 六、使用ABC制度分攤預算成本 使用ABC可以不用再花費其它的費用，而更正確地分配成本 七、擴充產品成本架構中的成本因素 在ABC的分析下，可能會產生過多的成本趨動因子 傳統制度考慮到的成本趨動因子極少 找出有意義的成本趨動因子 八、簡化差異報告 簡單的將預估與實際成本的差異分類 透過部門主管來了解變異的原因 九、和生產系統相互連結以創造附加價值的交易 將生產成本控制系統與成本會計系統連結 十、簡化成本差異分析報告 太過仔細的分析差異，容易導致真相的模糊 將預估成本及實際成本間的差異予以適當的分類 與其使用電腦來查詢差異的原因，不如直接詢問部門主管差異是如何產生的 十一、與製造系統相連結以增加附加價值 連結製造系統與會計系統，能使作業速度加快，避免不必要的麻煩，降低成本 結 論 當你重做成本系統時可採用以下的關鍵字： 服務顧客 高品質 反應快 低成本 我們也發現到我們所瞭解的產品成本是那麼少，也瞭解到生產管理者是對的 * * 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 自我評估 修正： 　減少資料收集並用成本預估使分批系統更有效率、更便宜 完全棄之 保留 拋棄 由分批來收集資料的成本？ 由這些努力，你得到多少？ 有人為分批的變動負責嗎？ 是由分批來做預算？ 　是由分批來訂價嗎？ 你能完全的丟棄嗎？ 在利用電腦計算出各部門的在製品存貨後，把每日的存貨供給繪成圖表， 若在圖表上產生差異則讓第一線的管理者來分析原因。因為在“pull”的生產環境下，在製品存貨量是非常低的，所以在一產生差異時，就很易發現，這將使得第一線的管理者更加的去注意有關於原料方面的成本，而不會只專注在節省人工成本上。此外，因為控制在製品存貨的數量 ，使得成本下降，甚至會比使用新的系統還要節省更多資金成本。 實際成本制度操作起來是非常昂貴的，而且它很慢才能反映出現有的資訊。有些公司甚至還不能清楚的定義出什麼是“實際”。 使用實際成本制度還可能會破壞了績效衡量制度，因為實際成本制度會受到一些特殊事件的影響，例如:一個月工作幾天、低成本原料的訂購點、或不尋常的高產量。所以有許多公司就以各月實際成本的平均值來看未來的趨勢。但是如此一來，公司會忽略了變異，而且會獲得太多平時就已經能夠知道的資訊，所以獲得的還是只是歷史的資料，並沒有太大的幫助。例如