【2018年整理】如何有效授权.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★中层经理 ★基层主管 ★课程目标 1.正确理解授权2.掌握授权的程序和流程3.掌握授权的技巧 ? ★课程提纲 第一讲　授权的概念和意义（上） 1 2．授权的概念 3. 授权的趋势（一） 第二讲　授权的概念和意义（中） 1 2．授权的好处与意义 3．不愿授权的原因 4．授权存在的问题 第三讲　授权的概念和意义（下） 1 2．授权的原则 3．案例研讨 第四讲　授权的程序和流程（上） 1 2．选定任务 第五讲　授权的程序和流程（下） 1 2．落实分工 3．跟进完成 第六讲　授权的要点和技巧 1 2．反授权 3．授权的态度 4．授权与激励 5．授权与团队 6．授权的定律 ? ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ? ☆?时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大的变化，职能的转变也使管理者的角色转变成教练领导。同时，作为一名晋升上来的中级经理人，更面临着从“管事为主”向“管人为主”的角色转变。因此，如何将工作分解，有效授权下属；如何挑选、培育、评估合适的下属经理人，做到授权不乱，授权后更轻松，提高部门业绩，作为一名中层经理必须牢牢掌握授权这一项管理技能。 第一讲　授权的概念和意义（上） 检讨初级经理