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课程大纲 风向标与八荣八耻之管理篇 风向标与八荣八耻之待遇篇 风向标与八荣八耻之福利篇 风向标与八荣八耻之考核篇 总结 课程大纲 风向标与八荣八耻之管理篇 八荣八耻与基本法－－管辖关系和组织归属 八荣八耻与基本法－－职级和职责 八荣八耻与基本法－－展业规范 八荣八耻与基本法－－差勤管理 八荣八耻与基本法－－品质与培训 管辖关系和组织归属 管辖关系定义: 育成 主管转换系列 回归 新人的所属、回归与转系列 职级和职责 个人代理人所分系列 业务员与主管系列转换 各层级人员的职责（包含业务员系列与主管系列）  差勤管理 1.申请 2.申请请假条件 3.请假规定 4.迟到早退 品质管理 培训体系 1.新人培训 2.职级培训 修养自我道德品质，以优秀的服务品质赢得客户，通过专业的培训提升技能，是营销伙伴必备的软兵器 各项管理工作是团队发展的基础 展业(职责、规范）、出勤、 服务 佣金 新人待遇 增员待遇 主管各项津贴底薪 育成津贴 激发增员、育成、晋升的欲望，达成增加收入，扩大团队的目的 课程大纲 风向标与八荣八耻之管理篇 风向标与八荣八耻之待遇篇 风向标与八荣八耻之福利篇 风向标与八荣八耻之考核篇 总结 公司福利 1.医疗 2.养老 3.保险 4.精英福利 完善的福利体系,享受人性化的待遇,是坚定从业信心的基础. 课程大纲 风向标与八荣八耻之管理篇 风向标与八荣八耻之待遇篇 风向标与八荣八耻之福利篇 风向标与八荣八耻之考核篇 总结 代理合同及各职级维持和晋升的考核 考核、晋升、福利、荣誉提供无限上升空间 展业(职责、规范）出勤 服务 课程大纲 风向标与八荣八耻之管理篇 风向标与八荣八耻之待遇篇 风向标与八荣八耻之福利篇 风向标与八荣八耻之考核篇 总结 依照基本法的风向标前行，你会清晰明了一个正确的发展趋势 展业(职责、规范）出勤 服务 基本法是团队发展的根本坐标,横向给予团队发展的方向;纵向提供无限上升的空间;比照基本法建立自我发展的荣辱观,洞察团队的发展趋势. * 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 889－辽宁省－王实 团队伙伴了解各层级人员所属关系，间接明确自身职责 明确各层级人员应尽职责与义务，明晰每日的工作内容 展业规范 展业规范三十六条五个方面 1.仪容仪表与行为 2.诚信经营（对客户、对产品、对分红、不误导、诱导等） 3.热爱公司（不损害公司利益与形象、对公司的忠诚度） 4.公平竞争（同行业间不损人利己也不损人不利己） 5.符合客户需求不回佣 主管管理行为规范 规范业务伙伴展业行为：可以提高队伍素质，提升业务技能，培养健康的展业行为，树立坚定的从业信心，使销售无后顾之忧，团队经营永续 没有规矩不成方圆，人性化管理团队差勤，创造良好的氛围，良好的出勤，优异业绩的基础。 品质与培训 八 荣 八 耻 课程大纲 风向标与八荣八耻之管理篇 风向标与八荣八耻之待遇篇 风向标与八荣八耻之福利篇 风向标与八荣八耻之考核篇 总结 注重考核与晋升条件，真正实现自主经营的意识 八 荣 八 耻 荣誉 福利、 晋升 考核、 、 八 荣 八 耻 荣誉 福利、 晋升 考核、 、 团队或个人 * 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 889－辽宁省－王实