(最新)盐城电信客户关系管理论文.docVIP

PAGE ⅰ 摘 要 电信产业作为今世界信息产业的重要组成部分，其业务已经渗透到人们工作和生活中心而激烈的竞争所带来的利润下降迫使各电信企业不得不考虑寻求新的盈利模式，保持自己的领先地位，客户关系管理应运而生。中国电信盐城分公司字2002年重组后也将客户关系纳入管理的范畴。本文通过研究其客户关系管理系统运营的现状，观察到公司引进的先进CRM系统实施的效果并不理想，在企业内部深度访谈后，发现主要问题是出现在员工的身上。因此，要想成功的实施客户关系管理，仅仅简单的应用CRM系统是不够的，必须将客户关系管理的核心理念和企业文化相融合，并且最终渗透到企业每一个员工的心里。针对这些情况，笔者从企业文化、人力资源、绩效考核以及培训和发展等方面给出相应的建议，为提高该企业的CRM水平并且提升综合竞争力提供借鉴。 ⅱ 关键词：客户关系管理 信息 竞争力 Abstract Telecommunication industry is an important part of information industry, which has permeated through people’s work and life and as the fiercer competition reduces the profit decline, all the telecom enterprises have to consider seeking a new profit model and maintain their leading position so customer relationship emerges. After restructure in 2002, Yan Cheng Telecom, the subsidiary of China Telecom includes CRM into management system. Through the research of CRM system operation status, the practical effect is unsatisfactory. After depth interview in the company, the conclusion is that the problem comes form the staff. Thus only adapting this system is not enough. The core concept of CRM must be integrated with enterprise culture and permeates into each individual’s hearts in the organization. Aiming at these situations, the writer give advices to provide preferences for improve the CRM level and comprehensive competence from the aspects of enterprise culture, human resource, performance appraisal, training and development Key Words: CRM information competence 11 - 盐城电信客户关系管理研究 1 绪论 1.1论文研究的背景 1.1.1 电信行业竞争激烈 自从上世纪90年代中国电信的改革和重组，中国电信业的市场环境发生了根本性的变化，逐步形成了从最初的一个运营商垄断单位——邮电局到数家参与、新运营商不断加入的电信市场竞争环境。参与竞争的电信运营商的基本格局是“两大两中两小”，即中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通和铁通6家基础电信运营商。他们的实力如表1.1所示,其中中国移动在重组后占据市场领先位置。此外，还有 4000 多家增值电信、无线寻呼企业相互竞争。 表 1.1 2002 年5月重组前后中国电信市场格局的对比（业务收入份额） 中国电信 中国移动 中国联通 中国网通 中国卫通 中国铁通 重组前 50.5% 36.76% 11.30% 0.47% 0.03% 0.94% 名次 1 2 3 5 6 4 重组后 32.67% 36.60% 11.30% 18.46% 0.03% 0.94% 名次 2 1 4 3 6 5 资料来源：江苏省通信资料管理局2003年7月统计资料 电信企业不仅面对国内同行的角逐，还有来自国外行业巨头的竞争。中国加入世界贸易组织（Worl