【2018年整理】技术开发部-技术科长绩效考核指标（kpi）.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 年度位绩效考核表 部门：技术开发部 岗位：技术科长 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 内部管理 根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，拟订公司的技术保障规划方案。 制订年度和月度技术工作计划。 指导和协调部门涉及技术工作所出现的问题。 监控各项工作计划的实施，对所属人员进行考核。 制订和调整技术工艺工作的业务流程、管理流程及其相关的基础管理制度和标准。 根据公司技术工艺管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 生产工艺管理 负责组织主任科员、工艺员对牙膏生产有关工艺过程的设计，编制工艺流程及工艺文件。 负责组织工艺人员进行工序的工艺技术管理。 负责组织实施工艺监控，指导并进行考核建议，并监督车间执行。 负责组织调香人员实施对调香、检验、香精生产的控制。 负责组织对新工艺、新技术的应用、验证和改进。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 原辅材料管理 负责组织原辅材料的生产试用及产品标准、工艺规程等技术文件的制定、修订、控制、实施和监督； 根据市场对产品质量的要求负责拟定牙膏原辅材料和成品的标准，组织实施、控制和监督执行。 负责组织对工艺文件的控制、实施、监督和改进。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 产品试验和包装改进工作 负责组织进行相关牙膏产品的改进试验及分析等工作。 负责包装技术尺寸、材质及有关技术文字的设计及验证。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 生产 管理 负责组织分析、处理生产过程中出现的问题； 负责组织及时分析和处理生产过程中出现的问题。 负责组织对批量不合格品的处理方式进行评审。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。 管 理 绩 效 决策与授权 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责； 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 计划与组织 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通 明确下属的工作目标和任务 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 指挥与监控 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量； 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程； 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 人员 和团 队管理 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息； 公平对待每一位下属； 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈； 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议； 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。 周 边 绩 效 工作 责任心 尊重并维护组织的利益和形象； 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 积极主动承担相应的工作任务和责任； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作 态度 主动服从上级的工作指示或任务安排； 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 团队 合作 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 为后续工作或人员提供最大