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施工现场标准化管理论文 摘要：建筑施工企业实行安全标准化管理是一项科学的管理工作，也是一项综合性基础管理工作，对建筑施工企业起了举足轻重的作用，建筑施工企业不论施工项目大小、工期的长短、工程所在何处，都要严格按照建筑安全标准化的要求进行组织施工，创建标准化的文明施工现场，提高企业的经济效益、社会效益。 引言 现场标准化是建筑施工企业贯彻落实国家安全生产法律法规和国家、行业的标准规范，建立健全施工企业内部施工安全日常管理、施工现场安全过程控制等在内的每个环节、每个流程的施工安全工作标准、企业规程和责任制，实现与安全生产相关的每个层级、每个岗位管理的标准化和规范化。开展建筑施工安全标准化工作，对建筑企业而言尤其重要，它不仅关系到员工的生命，关系着企业的长远发展，而且关系着社会的长治久安。因此，我们要全面认真地开展建筑施工安全标准化工作，创建平安和谐建筑工地，为构建和谐社会作贡献。 1推行现场标准化管理的意义 1.1落实施工企业安全生产主体责任的必要途径 国家、省、市有关安全生产的法律法规和规定明确要求，要严格施工现场安全管理，全面开展安全达标工作。施工企业是安全生产的责任主体，也是安全生产标准化管理的责任主体，标准化现场管理的推进，使安全生产贯穿到施工过程的每一个岗位和环节，不断提高安全管理水平和能力，促进施工企业安全生产主体责任落实到位。 1.2强化施工单位安全生产工作的长效制度 标准管理是施工过程痕迹管理，是安全精细化科学化管理具体体现。标准化管理贯穿施工全过程，涵盖了增强管理人员和作业人员安全素质、提高施工技术水平、加强现场安全防护、改善现场文明施工环境、强化岗位责任落实等方面，是一项长期的、基础性的系统工作，有利于全面促进施工企业提高安全生产保障水平。 1.3提升施工单位形象的重要措施 工地是施工单位对外形象的窗口，树立品牌意识，工程项目便是施工单位的产品。标准化管理体现了施工过程中的安全生产、文明施工水平，体现出企业的外在形象和内在管理。 现场标准化管理作为企业文化的一部分，注重人和物的形象管理，展示人和物的外在与内在表现，能够反映出企业在各方面的管理水平，从而展示企业的精神风貌。随着人们生活水平的不断提高，对绿色施工、优美环境、人身安全的要求日益增高，一个对自身职工、社会及环境爱护的企业会形成良好的社会形象，改善与当地居民、社区之间的关系，进一步提高承担政治影响、社会稳定的重大责任。 1.4有效防范事故发生的重要手段 深入开展安全生产标准化建设，能够进一步规范项目管理人员和作业人员的安全行为，提高安全生产意识，加强施工现场各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设，有效防范和坚决遏制事故发生，确保安全生产受控。 2现场标准化管理的主要内容 安全生产标准化管理，主要是建立安全生产标准化的运行机制，实现管理标准化、现场标准化和操作标准化。与以往开展的工地安全达标和创建文明工地活动相比，安全质量标准化管理除重视施工现场的安全防护和场容场貌外，还关注企业本身的安全生产管理模式，更关注施工工艺或工人操作的标准化，更关注达到本质安全水平的方式和目的。 安全生产标准化建设涉及施工全过程的各个环节，可以概括为安全管理、现场安全防护、文明施工和标准化安全生产资料管理等四个方面内容。 安全管理标准化应涵盖安全生产责任制、安全教育、安全检查、从业人员安全资格以及专项施工方案和安全技术交底等内容。 施工现场涉及到脚手架、基坑（沟槽）、模板工程及支撑体系、临边防护及三宝、管道清疏及接入作业、临时用电、大型施工机械及机具等项目应按照国家标准、地方标准和行业标准严格执行安全标准化防护。 文明施工标准化应包括现场围挡和大门、现场标识与安全标志牌、宿舍厕所淋浴间等临时设施、扬尘和噪音等环境保护、以及消防保卫等内容。 安全管理资料标准化应根据江苏省建设工程安全监督总站组织编制的安全标准化管理资料要求认真填写，并装订入册。 3标准化管理存在的问题 3.1标准化管理意识不强 由于施工企业在工程竞标时具有明显的行业性、区域性保护特点，没有形成真正的竞争格局，工程的技术标准及施工管理标准的重要性无法充分体现出来，在一定程度上也削弱了企业推行标准化的积极性。 3.2标准化管理责任落实不力 施工企业各级管理人员的安全生产标准化管理责任制没有按照要求真正落实，领导作风漂浮，关键是现场管理人员对标准化管理的政策法规、规章制度知之甚少，重视程度不够。即便施工单位设立了安全生产标准化管理部门，也建立了相关的制度标准，但从实际看，对于国家的法律法规、单位的标准化管理制度和责任制仅仅停留在口头和文件上，没有真正落到实处，现场标准要求一降再降，日常检查只是走马观花，没有真正落实整改到位。 3.3标准化管理投入不足 工程项目部不愿增加标准化管理的投入，安全文明施工措施费没有保障，