【2018年整理】普华永道：从“走出去”到“引进来” - 如何体现中国企业海外收购的真正价值.pptx

;;;;;;;在帮助企业完成海外并购并顺利实现战略目标领域，思略特拥有丰富的项 目经验。我们认为，并购之后的整合工作以及制定目标市场定制化的战 略，很大程度决定了跨国并购的成败。中外双方必须对对方企业所处的经 营环境和内部经营现状建立非常深入且全面的认知，在公司发展战略层面 必须达成共识，明确双方企业的优势资源和能力，共同致力于中国市场进 入战略以及具体的战略落地实施方案的制定工作，为国际品牌顺利进入中 国市场发挥最大化的协同效力。 思略特以四步走的方式帮助中国客户制定海外并购品牌的中国进入战略以 及落地实施方案（见第10页，图三），以实现客户的企业发展目标： ? “明”：明确识别跨文化管理的长短板。从人文环境、法律环境、企 业核心价值观，制度环境，以及工作环境五大方面着手，从外至内地 深入了解被并购企业的文化，作为思考整合与协同效应的基础，有效 降低整合过程中跨境文化差异造成的潜在风险。 ? “理”：理清中国市场进入战略及商业模式。结合中国的市场态势， 包含发展方向、消费特点与竞争格局，对接中外双方企业发展诉求， 对海外品牌制定具体的中国进入战略以及商业模式。 ? “整”：整理资源能力需求进行合理配置。围绕新品牌进入中国的六 大环节，从研发、采购、生产、物流、市场推广到销售，和四大职能 部门，包含财务、法务、人力资源与IT，总和评估中外双方公司内部 的资源能力优势/劣势以及需求，设计优化并可行的跨境资源配置方 案。 ? “详”：详细制定落地行动方案和实施路径图。战略落地的行动方案 和具体实施路径图详细制定每一项工作内容，设立关键时间节点，授 权主要负责人员，特别在中外方的权责划分，同时建立多维横向与纵 向的沟通渠道，设立相应的考核指标。;