超市商品采购工作手册（西联商场）.docVIP

商品采购工作手册 一、采购制度 1．西联商场实行总部中央集中采购制度，商品采购部负责实施采购工作，并对下属各店的商品导入、淘汰、价格制定及促销计划统一规划实施。各门店对商品采购无决定权，但有建议权。 2．只适用于门店销售的区域性商品，总部不宜大量采购但门店又必须的商品，可根据有限授权的原则由采购部同供应商达成交易条并进行第一次采购后，授权门店在约定的交易条件下，自行向供应商补货，补货工作中涉及对供应商的相关协调工作，仍由采购部负责。 二、商品采购部 （一）商品采购部由经理、采购员、内勤、仓库、调配员、送货工作人员组成，采购销售业务工作按商品大类实行专人管理。 1．商品采购部工作职责 （1）采购方式的制定； （2）商品货源的掌握与开发； （3）新商品的开发； （4）滞销商品的淘汰； （5）商品采购价格的谈判与制定； （6）商品销售价格的制定与执行； （7）商品组合策略的制定与执行； （8）门店商品配置、陈列、销售方式的设计与辅导； （9）商品销售分析、利润分析与改进措施； （10）促销策略的指定，促销活动的计划与执行； （11）企业广告； （12）商品的储存、配送制度的制定及作业流程控制； （13）竞争店商品调查。 2．商品采购部经理职责 （1）总体商品结构的设计； （2）商品质量标准的制定； （3）商品价格的决定及重点商品价格形象的维护； （4）商品平均利润率的确定； （5）制定