【2018年整理】灌装车间生产指令执行与反馈细则.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 灌装车间生产指令执行与反馈细则 1 目的 确保车间生产信息传递及时、准确，使异常状况得到有效的预防和纠正。 适用范围 果冻制造部灌装车间 职责 3.1生管部计划组负责《生产计划单》的编制与及时下达。 3.2灌装车间主任办统计员负责《生产计划单》的接收整理、按数量打印。 3.3灌装车间驻供统计员负责将《生产计划单》及时分发到各工段。 3.4各工段责任人负责按《生产计划单》进行生产，并将每日计划达成状况及异常信息进行 反馈。 定义（无） 内容 5.1生产计划单（生产计划增补单或更改）的下发。 5.1.1《生产计划单》的下发 生管部计划组每天在17：30前把第二工作日的《生产计划单》在ERPII系统内做好，并发邮件或电话通知灌装主任办统计员。 接到通知后，灌装主任办统计员须第一时间将《生产计划单》进行整理、打印。 《生产计划单》打印好后，由灌装主任办统计员送至现管组，并通知驻供统计员，驻供统计员必须第一时间将《生产计划单》分发到车间各工段，并在《传阅本》上记录接收时间。 5.1.2《生产计划增补单》的下发 生产计划需更改时，生管部计划组必须以邮件形式将《生产计划增补单》发到灌装车间主任办和灌装车间供料段电脑。 灌装车间驻供统计员或供料段物控统计员，在接到邮件后必须第一时间将《生产计划增补单》打印。并在第一时间分发到各工段，各工段的工段长或受权人必须认真在《传阅本》上签接收时间。 5.2基地计划达成状况反馈 5.2.1灌装车间各充填工段每班必须对当天的生产计划达成状况进行反馈，并填写《日计划达成状态表》，该表由早、晚两班共同完成。 5.2.2《日计划达成状态表》先由充填统计员按要求填写完整，并交当班充填工段长进行 审核签名。 5.2.3当班充填工段长审核无误后，由统计员送至灌装主任办，当班车间主任进行审阅。 5.2.4早班在下班前将《日计划达成状态表》交当班主任审阅签名后，再由充填各工段统计员领回交接下一班填写。 5.2.5晚班充填各工段必须在7：00前完成《日计划达成状态表》一天的计划达成状况，由充填工段长审核无误后，再送到驻供统计员处，由驻供统计员将《日计划达成状态表》录入电脑D盘。 5.2.6驻供统计员在录入电脑之前及之后必须认真审核，如有不明白的内容要立即向责任工段长了解清楚。 5.2.7录入内容经检查无误后，驻供统计员在7：30前打印一份完整的《日计划达成状态表》上交灌装主任办，由当班主任审阅。 5.2.8当班主任对全天计划达成进行审阅，无误后由灌装主任办统计员录入电脑G盘，审核正确无误后，存入G盘共享。 5.3生产异常信息反馈 5.3.1灌装车间各工段若在生产中出现异常情况（如原材料、设备、计划变更、操作等），且会直接影响生产计划的执行进度，应将信息及时知会相关工段（部门）责任人。 5.3.2根据生产异常情况紧急与否，可先电话或口头知会相关工段（部门）责任人，随后即填写《灌装车间生产信息异常反馈单》。 5.3.3《灌装车间生产信息异常反馈单》由签发工段将该单传给各接受信息的工段（部门）责任人签名，并反馈意见。该单一式三份，其中一份交予包装部、一份交予半成品仓，另一份由签发工段留存，在下班前上交灌装主任办。 5.3.4若异常情况影响到各管理指标的达成，必须填写《阳江基地异常指标单列申请表》，交灌装主任办处理。 5.3.5若异常情况对各管理指标的达成不构成影响，则由事发工段填写《灌装车间异常状况报告单》，在下班前交灌装主任办处理。 6 处罚 6.1组长、员工按《阳江基地果冻灌装车间工人绩效考核标准》进行处罚。 6.2工段长按《灌装车间工段长绩效考核标准》进行处罚 7 附表 7.1《灌装车间生产信息异常反馈单》 7.2《灌装车间异常状况报告单》 7.3《阳江基地异常指标单列申请表》 7.4《日计划达成状态表》