【2018年整理】现状、趋势、观念和目标.pptVIP

现状、趋势、观念和目标 目前西安高新开发区人力资源的现状 高级人才短缺 人才结构不合理 人才信用较差 市场配置水平低 发展趋势和特点 发展趋势 有效配置人力资源，提升企业的核心竞争力 吸引、积累高素质人才 让人才充分发挥作用 发展特点 市场化 专业化 国际化 观念1：人力资源管理在新时期面临的几对矛盾 l????? 骨干员工的忠诚度——继任者计划 l????? 培训效果的最大化——培训费用的最小化 l????? 人才价格的市场化——人才价值的企业化 l????? 人力资源对战略的辅助性——对实际问题反映的滞后性 l????? 业务种类的多样化——部门人员数量少 矛盾的平衡与否是体现人力资源管理水平的高低 观念2：人力资源管理观念的转变 l????? 把人才当作客户，体现价值本位思想 l????? 尊重人才利益观 l????? 人性化管理 向雷锋学习，但让雷锋不吃亏。 观念3：人力资源战略必须围绕企业发展战略 l????? 人才分类和比例 观念3：人力资源战略必须围绕企业发展战略 l????? 不同层次的人才采取不同管理方式 观念4：选人比培养人更重要 适才是比英才更重要的人才 观念4：选人比培养人更重要 工具：素质模型和潜能评价 冰山模型 内驱力 IQ-EQ-AQ 观念5：关于培训 对企业的长远发展来说，销售收入不是唯一重要的，战略和管理也是至关重要的； 企业的战略和管理体系需要优秀的人才去驾驭，通过培训提高人的素质从而从整体上提高企业的战略和管理水平。 培训不只是为了解决问题，而是从根本上激发人的长处。 培训的意义 观念5：关于培训 优秀的培训师 全员化的培训意识 系统化/全程化的解决方案 多样化、个性化的培训形式： 主题课程+标杆学习+经验交流 足够的力度，转变成技能/固化成潜意识 培训结果要与任职资格、人员职业发展结合起来 成功的培训 观念6：关于绩效考核体系变革 弊端： 管理者和员工的无所适从 缺少管理数据和管理经验的历史积累 难以客观评价变革的效果 要义： 定期总结评估以往得失，保持优势/修正错误 根据公司战略、企业具体情况确定考核重点 不提倡频繁的体系性变革，提倡持续的改进 观念7：人力资源工作的归属 人力资源开发和管理不单是人力资源部的工作，而是所有直线经理的工作。 人力资源管理的终极目标：选人、育人、用人、留人 人力资源管理的终极目标：选人、育人、用人、留人 人力资源管理的终极目标：选人、育人、用人、留人 人力资源管理的终极目标：选人、育人、用人、留人 * 天马行空官方博客：/tmxk_docin ;QQ:1318241189 天马行空官方博客：/tmxk_docin ;QQ:1318241189 不定 长期 长期 需求期限 不定 不定 不定 辅助人才 20% 高 较大 特殊人才 80% 低 一般 普通人才 比例 市场稀缺程度 贡献度 根据企业战略确定人才层次、规模 特殊项目 目标为核心 工作为核心 薪酬模式 具体情况具体分析 - 外包/外聘 辅助人才 较高 外训/经验交流 年度聘任 特殊人才 一般 内训为核心 合同 普通人才 其他资源配置 培训方式 雇佣模式 1）科学、全面的评价方式 2）成功的招聘 3）外部资源和渠道储备 挑选并找到企业需要的人才 1）围绕企业的发展战略，致力于解决企业需要解决的问题 2）培训的内容 3）成功的培训 不断培养出企业需要的人才 1）核心：考核评估、职业生涯规划 2）员工在企业工作考虑最多的是自身的发展空间 3）职业生涯规划 通过考核评估分辨出适合企业发展的人才并与其个人发展结合起来 企业想要留下哪些人，他们能为企业创造什么 这些人需要什么，希望企业提供什么，看重什么。 一些良方 用有效的方式激励企业需要的人才 *