【2018年整理】生产管理手册编制说明.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 生产管理手册编制说明 1. 目的 建立科学、系统的生产管理体系，明确管理流程，使管理有章可循。 2. 范围 本手册适用于新疆青松建材化工（集团）股份有限公司生产运作管理全过程，涉及生产副总裁、总工程师、生产管理部、技术研发部、本部水泥厂、磷肥厂和供应中心等。 3 . 管理手册结构图 3.1 生产是产品实现的一组有序的过程与子过程，这些过程和子过程使企业获得产品，产生了增值。在这些过程中，一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入，而且这些过程和子过程的相互影响可能是复杂的。根据集团职责的划分，上述管理文件提供了这些过程的框架。 3.2 《生产管理手册》由上述管理过程组成，它明确了生产过程中的主要工作程序，是集团生产管理的主要依据和准绳，各部门和各工厂应严格遵照执行。集团生产活动中一切违背上述管理要求的行为都应得到制止。 3.3 管理的重点是落实，所有需检查的项目，应遵行PDCA循环原理，对发现的问题进行跟踪验证，直至问题得到改进和处理，并举一反三，及时发现其它类似的问题，将其消灭在萌芽状态。 4 .技术标准规范 技术研发部应检索和收集国际、国内、行业同类产品在生产过程中涉及的全部技术标准、质量标准、技术规范等，并相应制定适合本集团的《企业标准手册》。所有企业标准应高于国家标准或行业标准。 《企业标准手册》是本手册运行的支持性文件。 5 .各工厂的生产管理手册 5.1 各工厂在充分理解本手册的基础上，应将本手册的要求分解延伸到本工厂的生产运作管理中，并相应制定各自的生产管理手册。 5.2 各工厂的生产管理手册应包含如下内容： 5.2.1 组织结构、科室职责、岗位职责。 5.2.2 管理流程和制度。 5.2.3 技术标准、操作规程等。 5.2.4 应用表单 5.3各工厂的生产管理手册应服从本手册的总体要求，特别要注意上下级职能的承接和管理流程的接口。 5.4各工厂的生产管理手册应报生产管理部审核备案，经生产副总裁批准后执行。修改亦同。 5 . 本手册与其它管理体系的关系 5.1 本手册隶属于本集团的总体管理体系，应符合青松建化的企业文化，一切与青松建化企业文化不一致的地方应得到纠正。本手册与其它管理体系的接口职责由总裁确定。 5.2 本手册按ISO9001:2000质量管理体系的部分要求建立，待公司需要按ISO9001:2000标准要求建立质量管理体系时，可在本手册的基础上增加ISO9001:2000质量管理体系要求的其它部分，以组成本集团质量管理体系。 5.3 本手册是在充分考虑了青松建化的实际运作情况、发展需要和内部潜力的基础上，提出的管理改革方案，具有可操作性和前瞻性。 6. 本手册的编制、审核、批准和修改 6.1 本手册由生产副总裁组织编制，由生产管理部负责修改维护。每一项管理制度都应随着内部和外部条件的变化而不断的修改和完善，欢迎员工提出修改建议。 6.2 本手册的编制和修改经生产副总裁审核，总裁批准后执行。 生产管理手册 新产品开发管理程序 检验和试验管理程序 不合格品管理程序 生产设备管理程序 生产管理程序 本部水泥厂 磷肥厂 供应中心 测量和监控装置管理程序 采购、仓储管理程序 现场、安全生产管理程序 生产调度例会管理规定 环境保护管理程序 生产管理部 技术研发部 。。。。。