【2018年整理】用仿真的方法理解生产系统的动态特性.pptVIP

用仿真的方法理解生产系统的动态特性从应用的角度看仿真教学 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 仿真是多个学科有效的研究和教学工具 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 仿真建模教学的原则 * Georgia Tech Modeling and Simulation Research and Education Center (MSREC) Principle 1: A solid grounding in fundamentals is essential. Principle 2: Basic knowledge and skills in computing fundamentals are important Principle 3: Tight coupling with application domains must be maintained Principle 4: Exposure of students to a broad range of core MS topics is essential Principle 5: Fluency in multiple modeling paradigms is a key to intellectual development Principle 6: Students should understand the full MS life cycle Principle 7: Effective communication skills are a prerequisite for success 20% 30% 30% 20% 问题是否明晰（Question） 数据是否完备（Data） 模型是否精准（Model） 工具是否有效（Tool） 成功应用仿真 利用计算机仿真技术，利用工业工程原理，进行管理优化 工欲善其事 必先利其器 系统复杂性 绩效可量化性 低风险和低成本性 提高效率 快速实验性 易于理解和沟通 提高生产效率的难度 提高生产效率的难度 NP-hard Non-Linear/Linear Integer (Mix) Multiple constraints synchronization Single quantity v.s. policy optimization Finite capacity Randomness and stochastic process 提高生产效率的难度 从理解到改善 From Understanding to Improvement 仿真，一个理解和改善复杂系统动态特性的有效方法 捕捉系统关键要素，理解系统运作规律 从定性分析到定量改善 快速实验，测试多种建议想法 低成本，无风险，不需要中断正常运作 图形动画界面，有效的沟通工具 仿真在企业中的地位 PLANNER Order Planning SCHEDULER Work Dispatching SIMULATOR Scenario Analysis Factory Modeling What If Factory Status Work Release * 台积电黃崑智 流程的优化 静态 动态 定义 流程 合理化 ECRS 绩效和衡量 参数和分析 反馈和实验 卓越流程 仿真在企业中的地位 用仿真进行生产系统的分析 仿真可以回答的问题 战略问题 Strategic 工厂生产能力如何确定？ 工厂负载如何影响生产成本和制造周期? 制造周期缩短需要付出多大代价? 管理问题 Managerial 在制库存和制造周期如何变化? 机器的冗余产能应该设置多少合适? 哪里是瓶颈工序，为什么会成为瓶颈? 怎么样增加机器利用率? 操作问题 Operational 决定制造周期的主要因素有哪些 紧急订单对正常生产有多大影响 什么是比较好的调度策略 用仿真进行生产系统的分析 订单数量 产品组合 机器分配 … 制造周期 单位成本 库存水平 投资回报 … 生产动态特性和因果关联 Production Dynamics Cause-Effect Production scheduling policy evaluation Multiple constraint synchronization Tool allocation logic evaluation etc 过程策略评估 (Procedure-Policy Evaluation) Throughput analysis Cycle time analysi