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【2018年整理】看图学人力资源《绩效考核实务》图文并茂 通俗易懂
看图学人力资源管理
《看图学-绩效考核》
本年度最新版
图文并茂 通俗易懂
第一章
绩效考核：系统化和流程化
第二节 积极备战，全面布局：绩效考核的流程及关键环节
一、绩效考核从流程着手
副总/
时间 人力资源部 总裁 各部门经理/总监 财务部
分公司经理
3
2 部门经理收集审
1 开始 绩效考核体系 5 核下属员工绩效
设计/调整流程 考核数据，并提 提供财务数据
审核各副总及分 4 供考核意见
6
审核记录绩效 公司经理的绩效 审核各部门经理
考核结果 考核数据，并提 的绩效考核数据，
供考核建议 并提供考核意见
7 10
把员工绩效考核结果 与副总/分公司经 与部门总监/经 与部门员工
通知各个员工 理讨论其绩效 理讨论其绩效 讨论其绩效
8 9
接受并调查处
理员工申诉
11
部门绩效考核结果
12
13
每月底 月度奖金及年终 发放绩效奖金
及年底 奖金评定
个人绩效考核结果存档，
备晋升降级淘汰以及培 结束
训计划参考
图１-3 绩效考核流程
二、绩效考核中的关键环节
2
实施 相关部门 分管总监 人力资源
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