【2018年整理】砖混结构施工组织设计.doc

目 录 目 录 - 1 - 第1章 工程概况 - 1 - 第2章 施工总体部署 - 1 - 第3章 施工项目管理组织机构建制 - 3 - 第4章 施工准备与资源配备 - 8 - 第5章 施工现场平面布置 - 11 - 第6章 工程测量 - 15 - 第7章 主要项目施工方法及技术措施 - 16 - 第8章 工程重点、难点部位施工技术保证措施 - 29 - 第9章 工期计划与工期保证措施 - 32 - 第10章 确保工程保证措施 - 38 - 第11章 安全生产保证措施 - 48 - 第12章 文明施工保证措施 - 52 - 第13章 工程施工协调配合 - 56 - 第14章 降低工程成本节约资源与优化设计方案 - 58 - 第15章 工程技术资料管理与技术计划 - 61 - 工程概况 建筑概况 施工条件与工程特点 施工总体部署 施工项目管理目标 1、工期：2009年6月1日至2009年8月1日。 2、质量：符合合格标准。 3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动。 施工组织 1、实行项目法管理，成立项目部，由一名建造师与两名项目副经理及专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，建造师统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 施工项目管理组织机构建制 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在建造师的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的建造师负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的建造师担任建造师，建立由建造师负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从建造师到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 建造师1人负责项目全面管理，协调工作。 项目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。 项目工程师2人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构，见下图： 项目部的组成与要求 1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的建造师负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。 2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的建造师，担任该工程建造师。 3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。 4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。 建造师常驻现场的保证措施 1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心的建造师担任该工程的建造师，并承诺常驻现场。 2、建造师代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。 3、本工程施工期间，建造师不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。 4、建造师驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿