第3章房地产企业.pptVIP

实例： 城镇集体所有制房地产企业：建筑企业 国有独资：北京北辰实业集团公司 股份有限责任公司： 北京万通地产 有限责任公司： 碧桂园房地产有限责任公司 ；21世纪房地产经纪有限责任公司 合伙制企业： 房地产估价企业 中外合资：大连天安房地产开发有限公司 （中港合资）；北京中原房地产经纪公司（香港独资） 请回答以下问题 1、房地产开发企业、估价企业、经纪企业、物业管理企业在设立条件上有何异同点？ 2、房地产开发企业、估价企业、经纪企业、物业管理企业在设立程序上有何异同点？ 3、 房地产开发企业、估价企业、物业管理企业在资质管理、资质审批上有何异同点？ 1、房地产估价师执业资格、经纪人执业资格、物业管理师执业资格考取的异同点？（考试主管部门及组织） 2、 房地产估价师执业资格、经纪人执业资格、物业管理师执业资格注册上的异同点？ 1、房地产估价师执业资格、经纪人执业资格、物业管理师执业资格继续教育上的异同点？ 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理 3.3.2 房地产估价企业的设立及资质等级管理 房地产估价企业的设立条件 房地产估价企业设立程序 房地产估价企业的资质等级与管理 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理 3.3.3 房地产经纪企业的设立 房地产经纪企业的设立条件 房地产经纪企业设立程序 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理 3.3.4 房地产物业管理企业的设立及资质等级管理 房地产物业管理企业的设立 房地产物业管理企业的资质等级与管理 * * 第3章 房地产企业 本章内容提要 房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、物业服务的经济组织，是房地产经济活动中的主要成分。房地产企业的发展和完善为房地产经纪活动提供了保障。本章主要讨论房地产企业的分类、性质和特征，研究房地产企业管理、房地产企业的政府行业管理，以及房地产的行业组织。 重点问题 房地产企业的概念、特征与类型 房地产企业战略和组织模式 房地产企业的设立与资质等级管理 房地产企业的行业管理 3.1 房地产企业概述 3.1.1 房地产企业的概念与特征 房地产企业的地域属性 房地产企业的不完全竞争性 房地产企业存在专业化和综合化发展趋势 房地产企业：房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业服务，实现自身价值的经济组织。 特征： 3.1 房地产企业概述 3.1.2 房地产企业的类型 房地产开发企业 专门从事土地和城市基础设施开发的企业 专门从事地上建筑物和构筑物建设的房地产企业 房地产综合开发经营企业 房地产中介服务企业 房地产咨询服务企业 房地产估价服务企业 房地产经纪服务企业 物业管理企业 按照企业功能分类： 3.1 房地产企业概述 3.1.2 房地产企业的类型 城镇集体所有制房地产企业 国有独资企业、股份有限公司和有限责任公司 合伙制房地产企业 中外合资经营房地产企业、中外合作经营房地产企业、外资房地产企业 按照企业所有制性质分类： 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.1 房地产企业的计划与战略 计划是企业管理的四大职能之一。计划的主要内容包括确定组织发展目标制定全局战略、开发出一组广泛的相关计划，制定战略实施和资源分配方案。 房地产企业的计划管理： 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.1 房地产企业的计划与战略管理 房地产企业的战略管理——战略管理过程： 评估战略。 实施战略； 构造战略； 内部资源和能力分析； 外部环境分析； 确定企业当前的使命、目标和战略； 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.1 房地产企业的计划与战略 房地产企业的战略管理——房地产企业战略类型： 职能层战略。 事业层战略； 公司层战略； 3.2 房地产企业战略和组织模式 一般组织结构 现代组织结构设计 常见的房地产企业 组织结构设计 3.2.2 房地产企业的组织结构设计 直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制结构 事业部制组织结构 矩阵型组织结构 团队结构 虚拟结构 无边界组织 直线制 总经理 综合财务部 评估部 评估师 评估师 职能制 总经理 副总经理 物业管理部 综合财务部 前期部 工程部 销售部 副总经理 副总经理 直线职能制 总经理 副总经理 物业管理项目A 技术主管 绿化组 副总经理 副总经理 副总经理 物业管理项目D 物业管理项目C 物业管理项目B 技术主管 技术主管 技术主管 家政组 维修组 保安组 事业部制组织结构 总经理 培训部 财务部 购物广场 住宅开发公司 物业管理公司 财务部 人力部 财务部 营销