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【2018年整理】超市的信息控制
2001-06-20 2001-06-20 超市的信息控制 超市的信息控制 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 信息控制的目的 等于开超市的目的 销售额 毛利 现金流 挣钱 信息控制是利用信息去控制 不要本末倒置 总体控制 数字代表实质 不要被细节淹没 从总体到细节 超市信息的分类 基本信息：超市业务的基础 统计信息：了解超市业务的情况 分析信息：指导超市业务 超市信息控制的原则 分层控制 同类的信息各层控制的范围不同 总经理 店长 经理 主管 信息控制举例一 总体控制 投资回报分析 绩效分析 日小组销售 店销售 销售对比 月进销存 投资回报分析 绩效分析2 绩效分析3 绩效分析4 店 销 售 销 售 对 比 月 进 销 存 信息控制举例 二结构控制 结构数量分析 加价率 竞争者调查 结构数量分析 加 价 率 竞争者调查 信息控制举例三 商品分析 畅销 滞销 综合分析 商品畅销按销售额排行 商品畅销按毛利排行 商品畅销按销售数量排行 商品滞销按销售额排行 综 合 分 析 信息控制举例四 特殊数据 零销售 负库存 LOSE 负毛利 异常操作 负 库 存 异 常 操 作 信息控制举例五 分析指导 建议定单 排面建议 采 购 建 议 货位设定或变更 按货位单品销售报表 补充原则 信息控制的基础是可控 信息控制和走动管理结合 负 毛 利 订货单确认 排 面 * * 绩效分析1 日小组销售 商品滞销按毛利排行 商品滞销按销售数量排行 零 销 售
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