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非人力资源经理的人力资源管理 杨少杰 2012 Page 1 杨少杰——咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲师 研究领域：人力资源、组织与流程、公司治理 职业荣誉： LG电子商学院特聘专家 清华大学高级研修班特聘讲师 北京大学高级研修班特聘讲师 国内多家咨询机构合作讲师 多家国内企业的长期管理顾 专业成就： 著《集团人力资源管控》 编《董事会的构建与运作》《经理人团队治理》《董事的修炼》 在《新人力》《人力资本管理》《创新时代》发表多篇文章 服务客户 民营企业、国有大中型企业、合资企业、政府机关 Page 2 目录 一、人力资源管理体系 二、二元人力资源管理基础 三、人才选拔 四、绩效管理 五、薪酬激励 六、人才培养 Page 3 什么是人力资源管理 ——运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合 理的组织、培养和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时 对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发 挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现 组织的目标。 ——人力资源管理就是为了实现组织的目标使“工作”与“人” 实现最佳的契合程度 Page 4 一个较为完整的人力资源管理体系 能力管理体系，人力资源管 理基础之一 对人力资源的需求和供给 能力素质 行为标准 能力评价 确保各团队或个人的工作 进行预测，达到供给和需 行为及业务成果能够与组 求平衡 织的目标保持一致的过程。 程 流 使命务 业 和 构 架 织 组 人 远景 力 人 绩 薪 人 提升企业 资 才 效 酬 才 核心竞争 战略 源 选 管 管 培 … 力 寻找合适的人到合适的 规 拔 理 理 养 工作文化 职位 划 劳动者在企业中不断成 长的过程。 职位设置 职位评估 职位评价 个人获得的工资、奖金及 以金钱或实物