二、福田汽车新产品开发流程简介精选.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 立项 评 估 执 行 商品改进委员会决议 产品经营委员会决议 品牌经理项目建议 工程研究院开发管理部或公司项目管理部实施项目评估，确定项目等级、时间及人力资源配置。 6级 5级 4级 3级 2级 1级 工程研究院开发 属地技术中心开发 工程研究院开发或属地技术中心 1.3 新产品开发六级制度管理 四、六级制度 * 1.4 项目级别定义要求 整车组合1－6级 动力及附件 发动机 燃油系统 发动机悬置及附件 车架系统 转向系统 ??? ??? 悬架系统 空调系统 开关及继电器 ??? ??? ??? ??? S1～S6 车身外饰件 线束 车身钣金件 P1~P6 ??? ??? 零部件 零部件 零部件 零部件 零部件 ??? 零部件 ??? 零部件 零部件 零部件 ??? 零部件 零部件 ??? 车身内饰件 零部件 车 身 电 装 底 盘 S P … … … … … … … … … … … … … … … … 四、六级制度 * 1.5 研发项目分层界定 项目级别 六级 五级 四级 三级 二级 一级 公司级项目 汽车产品开发项目 一体化经营项目 综合管理部新产品开发科 项目管理部 二级研发中心 一体化经营 事业部 项目管理部负责公司级4－6级开发项目的管理，附图表示公司汽车产品研发业务分层管理示意图，新产品开发科负责公司总体开发项目的管理。 时代 奥铃 欧马可 欧曼 风景 萨普 传奇 萨普 MP-X 欧V 南方工 程车 北方工 程车 福田 重工 珀金斯 发动机 奥铃 发动机 四、六级制度 * 第一部分 福田汽车开发流程及交付物体系简介 一、产品开发流程的定义及目标 二、福田汽车新产品开发流程简介 三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介 四、六级制度 第二部分 新产品开发项目管理 一、项目管理职能和分工介绍 二、工程开发项目计划管理 三、项目组织及制度建设 四、项目过程管理 目 录 * 一、项目管理职能和分工介绍 1、新产品开发项目管理职能分工 产品规划、概念 设计、验证 生产准备 产品试销 新产品开发过程管理 零部件开发 产品管理部 项目管理部 采购管理本部 制造工程部 制造工程本部 营销公司 质量管理部和财务计划部只在项目关键检点进入 综合管理部新产品开发科 公司新产品开放项目总体上是分段进行管理,公司综合管理部新产品开发科负责公司整体计划管理. 从职能上，项目管理部主要负责项目立项完成（项目启动通知书下发），到项目投产签发过程的管理（生产准备过程的主体是制造工程本部，研究院此阶段负责服务）。 * 2、项目计划管理层次 纵 向 横向 公司管理 项目管理 月度计划 年度计划 周调度表 新产品开发月度计划 产品管理部 公司综合管理部 项目管理部 项目管理部 产品战略计划（组织机构、计划目标节点） ——公司综合管理部 一、项目管理职能和分工介绍 * H4项目计划管理体系（举例） 为保证项目策划落到实处，H4项目建立了4级计划管理体系，将一级战略计划按照业务、系统逐级分解到四级项目作业计划，一至三级计划由项目管理办公室调度管理，四级计划由业务总监助理调度管理。四级计划管理体制保证了H4项目的顺利进展。 序号 计划级别 计划名称 汇报对象 计划示例 管理主体 备注 1 一级 H4项目A平台6×4、4×2牵引车产品开发专项计划 产品经理 产品经理管理计划，责任人为各总监。 2 二级 1、H4项目A平台6×4、4×2牵引车产品工程开发计划 2、H4项目采购工程计划 3、H4项目制造工程计划 4、H4项目质量控制计划 各总监 各业务总监管理计划，责任人为各业务总监助理及职能部门经理。 3 三级 1、H4项目电子电器系统三级计划 2、H4项目车身系统三级计划 3、H4项目整车系统三级计划 总监助理 总监助理管理计划，责任人为各部所长/科室领导 4 四级 各系统开发计划 部所长 系统工程师制定计划，责任人为设计工程师、采购主管、供应商等 一、项目管理职能和分工介绍 * 3、项目管理部目前开展的主要职能 一、项目管理职能和分工介绍 项目管理部 项目管理科 流程管理科 1.开发质量体系建设与维护 质量体系框架规划 体系管理文件制定 体系文件培训 ISO9000体系监督审查 2.开发流程设计与维护 标杆开发流程分析 组织研发过程流程、交付物及管理文件的建立、实施监督管理 3.项目管理体系管理 研发项目管理体系建设与维护 产品开发项目过程管理程序的制定、维护 4.指标体系设计与实施 开发过程考评指标设计 实施细则制定与月度考评 TPS管理