第一章企业与企业管理汇.ppt

主讲教材: 《新编企业管理》（第五版） 陈文安 穆庆贵主编 立信会计出版社 参考书目 : 1.《现代生产管理学》（第二版） 潘家轺 曹德弼主编 清华大学出版社，03年版 2. 《现代生产与运作管理》，丁慧平，中国铁道出版社， 99年版 3.《生产与作业管理》，黄卫伟编著，中国人大出版社， 97年版 4.《生产与作业管理》，史礼明主编，中国财经出版社，01版 5.《中国农业企业经营管理学教程》 姜克芬 郑风田主编 中国人民大学出版社，98 课程内容 1.企业与企业管理（6） 2.生产过程组织与控制（9） 3.生产计划与生产控制（9） 4.企业人力资源管理（4） 5.物流管理与库存控制（5） 6.技术创新管理（3） 7.新产品开发管理（4） 8.质量管理与控制（6） 9.设备管理（３） 课时数总计（49） 第1章 企业与企业管理 本章内容提要： 企业概述 企业经营与管理 现代企业制度 教学目的与重点 了解企业的概念与特征、企业组织形式。掌握企业管理的含义及其与企业经营的区别点。重点理解现代企业制度的特征和公司治理结构。 授课时数：6课时 第一节 企业概述 本节内容提示： 企业的概念、特征 企业的组织形式 企业与社会的关系 一、企业及其特征 （一）企业的概念 企业是以盈利为目的， 运用生产要素，从事 生产、流通、服务等 经济活动，拥有固定 的生产经营场所，一 定数量的生产经营资 料和从业人员的经济 实体。 （二）企业的基本特征 经济活动的商品性 经济活动的自主性——自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束 经济活动的盈利性 具有法人地位——依法成立 ——有法定资本金 ——有企业名称、组织机构和场所 ——独立承担民事责任，享有民事权利和义务 二、企业的组织形式 （一）概念 企业组织形式是指企业进行生产经营活动所采取的组织方式或结构形态。企业组织形式体现着一定生产力水平及其发展变化，也体现着不同的生产关系及其产权关系。 从生产力角度看，随着工场手工业向机器大工业的发展，企业的组织形式由古典企业组织发展到现代企业组织。 从生产关系和产权制度安排看，企业组织形式分为独资企业、合伙企业与公司制企业。 （二）古典企业组织与现代企业组织 古典企业组织的特征： 企业组织规模较小，只具有单一经济职能，产品系列单一，经营区域小； 资本所有权与控制权结合，资本所有者通常是企业管理者； 企业层次组织简单，一般只包括两个层次，即企业主和工人，不包括管理层级制。 现代企业组织的特征： 企业组织通常规模较大，具备多种经济功能，经营多个系列产品，在不同的地区/工厂经营，钱德勒称为“多单位企业”； 企业的资本所有者一般不再是企业经营管理者，管理者有专门的“职业经理人”充任，资本所有权与经营管理权分离； 企业组织层次较为复杂，高中决策层构成了复杂的决策分工体系，表现为企业内部的管理组织，钱德勒称为“管理层级制”。 （三）独资企业、合伙企业与公司制企业 1.独资企业 概念：是由一个自然人出资兴办，完全由出资人直接经营管理，并独享企业全部利润，同时对企业债务承担无限责任的自然人企业。 特点： 规模小，筹资有限。 经营风险大，企业寿命短。 组建程序简便，决策迅速，利润独享。 2.合伙制企业 概念：合伙制企业是由两个或两个以上的合伙人组成，以盈利为目的，共同出资、共同经营、共同所有与控制、共享利润，并对企业债务承担无限连带责任的自然人企业。 特点： 企业决策有所制约，资本来源有所扩大。 合伙人一旦退伙，企业就解散。 规模较小，风险较大。 合伙人既是所有者又是经营者。 3.合作制企业 概念：合作制企业是劳动者之间的经济联合，并遵循合作、自愿、互利和民主的原则成立的，具有经济法人资格的企业。 特点： 是劳动者的劳动联合，以社员在生产生活上的互助而非盈利为目的。 决策时实行一人一票制。 企业对社员所入股份有限制。 社员入社自愿，退社自由。 4.股份制企业 概念：股份制企业是指两个或两个以上的利益主体，以集股经营的方式自愿结合的一种企业组织形式。它是适应社会化大生产和市场经济发展需要、实现所有权与经营权相对分离、利于强化企业经营管理职能的一种企业组织形式。股份制企业的特征主要有： 发行股票融资。股东凭借股权一方面取得股利，另一方面参与企业的经营管理。 建立企业内部组织结构。股东代表大会是股份制企业的最高权力机构，董事会是最高权力机构的常设机构，总经理主持日常的生产经营活动。 股东承担收益与风险责任。股份制企业的所有权、收益分散化，经营风险也随之由众多的股东共同分担。 具有较强的动力机制。众多