锦绣工场项目策划方案汇.pptVIP

锦绣工场项目构思 一﹑项目目的 二﹑开发思路 三﹑五种传统工艺的现状 四﹑锦绣工场项目描述 五﹑经营模式 六﹑功能分区及经营思路 七﹑总体规划设想 八﹑经济核算 项目目的 恢复、保护和发展“银、漆、竹、锦、绣”等五大传统工艺； 弘扬和传播、传承“银、漆、竹、锦、绣”等传统工艺为代表的蜀工艺文化，进一步挖掘其他传统蜀文化。 打造成都旅游与文化名片，发掘成都历史，创建旅游新景点； 探索传统文化的保护措施，为其他的传统文化保护积累经验。 使其成为介绍成都、成都文化的基地；是国家领导和外国友人来成都必到之地。 开发思路 五种传统工艺的现状 面积分配－商业 面积分配－公寓及专家楼 二期后续开发的必要性 一期受面积和规模的限制，难于与周边景点形成联系和互动； 周边的建筑形态和风格与项目有极大的差异，严重地破坏了整体协调； 巨额的亏损将极大的影响企业参与保护、继承传统文化艺术的决心； 项目的特殊性使她在十年之内都很难自我造血，如何才能帮助她成长起来？ 因此我们需要项目的二期持续开发，将自来水一厂等周边地块都纳入进项目、统一开发。 谢谢！ 成都心怡投资实业有限公司 2004年12月 初步规划 经济核算 * * 目录 项目目的 开发思路 保护与发展并重，商业与旅游业互动。“拉进来、推出去”，在强调增加游客参观的同时，通过现代营销渠道，将重新包装后的五种传统工艺品推向海内外市场，用市场经济的方式从根本上解决面临的文化失传问题。 注重项目在建筑、商家、产品、环境等方面的文化内涵。 强调制作工艺的动态演示，既卖产品，更卖产品的制作过程。推行游客对环境的体验与参与，将常见的走马观花式的游览转变为体验项目所营造的氛围。 统一管理，营造整体的精品形象。 通过政策扶持与市场手段解决本项目所面临的投入大、产出低的问题。 锦绣工场项目描述 项目描述 项目定位：锦绣工场不是一个简单的商业、旅游房地产，它需要承载传统与文化，形成五大传统工艺的生产中心、展示中心、销售与拍卖中心、培训与研究保护中心，成为蜀国建筑与民间传统文化的代表。 项目核心：以保护传统的“银、漆、竹、锦、绣”五大手工艺工场为核心内容，通过旅游连接辐射周边的青羊宫、百花潭公园、杜甫草堂、浣花风景区等景点，将片区打造为具有巴蜀文化特色的旅游商业文化传播中心。 建筑构想：拟以五大手工艺鼎盛时期的唐宋时代建筑风格来塑造，局部的处理辅以明清时代的细部装饰。可在适当的区域复制古代锦官城（工场）的城墙片段，作为文脉的传承。 项目描述 规划构想：东侧约35亩规划为传统五大手工艺制作、展示区、商业文化区及配套宿舍区，西侧16亩规划为精品博物馆、商务休闲区及专家楼。 东区按街巷里弄式考虑。人车分流，机动车通过周边交通组织，直接进入地下停车场或周边地面停车位，设置尺度宜人的步行文化休闲街。五大手工艺相对独立分区，由步行街有机的串联在一起，既保障工场的相对独立性，又形成具备一定商气的步行购物区。 西区按层层递进的院落式考虑，体现如史碑般的纪念性意义。每一进院落按历史的发展顺序，设置不同年代的手工艺品代表作；同时设置一定的回廊、茶室及旅游购物点，供旅游者稍作停留休憩；最后一进主体为博物馆，放置体现当今最高水准的手工艺精品，供海内外人士鉴赏、认购、拍卖。 经营模式 经营模式 成立管委会，统一负责所有商家的协调及日常管理，使项目以统一的形象面向社会，加快商业、旅游氛围的形成，降低商家的经营风险。 设置较高的进入门槛，按规划的行业种类布局定向招商，只找品牌最好的，不找租金最高的，根据意向进入者的市场地位、信誉、服务、产品、特色等挑选目标客户，达到条件者才具体洽谈进入事宜。 前期只租不售、统一经营管理，甚至对部分需保护的商家进行补贴经营，社会效益远重于经济效益；到项目品牌与市场均达到一定水平以后才考虑分散产权，但将继续坚持统一管理，使所有者、管理者、经营者相分离，既拥有现代商业、旅游业必须具备的严格管理与统一形象，又可以使商家各自展示自己独特的形象与风格，使项目内容多样化，满足更多人的需求。 经营模式 商业项目预先进行合理规划与分区，既达到商业兴旺，又减少内部竞争。 对五大工艺均可采取订单生产、统一销售的模式；通过饱和的订单，使他们形成定点生产、独家销售、别无分号的态势。 对招商项目均要求实行前店后场的模式，整个项目内既是商业区，也是手工作坊区，同时也提供了一种独特的旅游资源； 加大游客的参与度，让他们在体验蜀国民间文化的同时，也能够在艺人的指导下进行操作，提高游客的兴趣； 项目内全部实行真品销售、精品销售，甚至可以统一实施定价销售。要使其从旅游商品上升到艺术品。