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建设单位参与建筑工程质量管理 摘要：建设单位对工程管理有着非常重要的意义，在新时代的发展前提下，建设单位应该抛弃传统的固定思维，应该全面的科学的合理的对建筑工程进行管理和控制，只有这样才能保障工程的质量。 前言 传统的建设单位对工程质量管理只是辅助管理，真正在工程质量管理中起主导作用的还是施工企业本身，因此建设单位（因监理单位由建设单位委托，监理单位行使的也是建设单位委托职能）真正参与对建筑工程质量管理，主导工程建设全面质理管理，建设单位只有保证优良的工程质量，优质的服务、良好的信誉，才能建立理想的企业形象并获得丰厚的社会回报。只有科学的搞好全面质量管理，才能有效的预防各类质量安全事故，才会不断创造出更多的优质工程，企业才能在市场竞争中获得更高的知名度、信誉度，获得更多的客户青睐，获得更多的市场份额，才能为企业带来更好的社会效益和经济效益。 1建筑工程质量管理的特点 建筑工程项目的实施是一个复杂的系统工程，它具有涉及面广、周期性长、受外部条件影响大、结构复杂、整体性强、施工多样性、人员生产流动大等特点。给建筑工程项目的质量管理带来了很大难度，是建设施工各方质量控制的普遍难题。 2怎样做好建设单位质量管理 目前，在国内建筑市场中，基本形成了以监理制为监督管理体系来控制工程质量，以工程承包企业的自身技术力量，按照质量保证体系来自控工程质量，但事实却不尽如人意，工程质量问题和工程事故仍频频出现，针对这种状况，建设单位为了自己切身利益，就不能任其状况持续发展，而应积极主动地参与到建筑工程的质量管理上来，力促监理和施工企业严把工程质量关，尽量减少和消除工程建设过程中出现的质量问题。下面就此结合我公司质量管理方面的成功经验归纳几个质量管理方法，以供探讨。 2.1组建项目管理机构 有条件的建设单位要组建项目管理部，抽调精干的懂专业、有能力、作风正派、办事认真负责、对工程建设工作有积极性的人员参与到工程项目建设中来。这样才可适时掌握工程建设各方面情况，了解工程建设中出现的各种问题，发挥建设单位的主导作用，协调处理设计、监理、施工、供货商等各方关系，可有效预防在处理质量问题时相关单位人员的不作为而给建设单位造成的损失。 2.2建立健全建设单位项目规章管理制度 建设单位自身要多角度全方位考虑和质量管理相关的管理环节，如控制、激励、奖惩、考核、后评估等等。 2.2.1为了不断提高房地产施工品质和现场管理水平，充分调动并激励各子公司项目部工程管理的积极性和主观能动性，积极营造并增进与施工合作单位实现互利共赢的局面，制定《地产项目季度考评及奖励实施办法》，从而实现集团、子公司、项目部和施工企业齐抓共管的良好局面，更有利于提高质量管理品质。为了调动全公司广大员工的积极性、保障集团和各子公司经营目标的实现，完善薪酬体系，制定《年终奖励办法》、《季度奖励办法》、《员工薪酬体系》等。 2.2.2提高建设单位的人员管理水平。建设单位工作人员是进行建筑工程管理工作的主体，其水平高低直接影响到建筑工程管理质量的好坏，所以必须提高建设单位人员的工程管理水平。首先，建设单位要根据部门或个人具体情况，组织人员参与社会上相应的培训，让工作人员开阔视野，学习国内外先进的管理经验，提高其专业素质和业务能力。其次，通过“以老带新”、“师傅带徒弟”的方式，安排经验丰富的老工程师主办专题讲座或“传帮带”的方式，提高年轻人的专业水准。或者通过举办职工学校，通过培训方式增加工人和管理人员的技能和素养，提高质量意识。第三，要提高工作人员的职业道德素养，增加其工作责任感，使其爱岗敬业，加强廉洁自律，避免出现违法乱纪的现象。第四、通过客户投诉和问询调查及项目部和物业公司反映等，系统性的整理设计、招投标、施工、管理的共性问题，为前期设计、施工、招采工作提供参考，避免类似问题的重复发生，并为类似问题和产品标准化提供参考，通过知识的积累和沉淀形成公司各部门的作业指引，甚至上升为公司规章制度、流程或者固化的管理行为，运用到今后的日常管理工作中，为今后的高效管理提供强力支撑。 2.2.3为了统一地产项目建筑单体主体结构专项工程验收的规范管理，避免主体结构专项工程验收流于形式，确保主体结构施工阶段的质量缺陷能够及时得到整改，根据标准化工作要求，制定《关于明确地产项目建筑单体主体结构专项工程验收的条件及要求》相关管理制度，使建设单位质量管理真正落到实处，长治久抓，以质量赢得客户口碑和市场。 2.2.4为了指导各房地产项目在遇突发质量（事故）时能够有条不紊地开展现场救援处置工作，努力降低突发质量事件（事故）的社会负面影响和危害程度，避免因处置不当而造成群体滋事和使得事态进一步恶化，制定“地产项目遇突发事件质量事故现场处置规定”。 2.2.5为了不断提高开发项目产品品质，有效促进各地产项目现场管理目标的实现，增