IPD顾问选拔SE以及研发素质模型汇编.docxVIP

IPD顾问选拔SE面试试题 1、请简述IPD的概念 2、在华为开发产品需要用到哪些资源？ 3、如果你是SE，每天最重要的工作是什么？ 4、你为什么认为你合适作SE？ 5、你为什么想作SE？ 6、如果让你描述一个系统，你会从哪些方面进行描述？ 7、如何衡量一个SE成功与否？ 8、SE如何关注和管理客户需求？ 9、描述一下客户需求的种类？ 10、描述一下客户需求如何转换成产品、技术需求 11、如何验证你的设计满足了客户需求？ 12、SE在技术评审中承担什么样的角色？谁应该参加技术评审？ 13、什么是一个好的领导，应该具备什么素质和能力？ 14、你认为一个好的团队应该具备哪些要素？ 15、你如何解决团队发生的冲突？顾问强调所问问题没有对、错与否的答案，要求面试者按自己的理解和认识回答。研发素质模型之一——专业技能这部分内容张志学博士未提供，我们目前主要从经验、业务能力、专业及专业基础知识三方面进行考核。目前通过访谈优秀面试资格人和“伯乐奖”获奖的面试资格人，收集相关经验，经过汇总和提炼后，充实这部分内容。研发素质模型之二——思维能力思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动，它主要包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素质。分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式，概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。评价等级及描述： 0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断。 1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，根据经验和常识迅速发现问题的实质。 2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系。在研发过程中，表现为能够从不同的方向去寻找问题发生的可能原因，并通过实验逐步排除不太相关的信息，实现对于问题的准确定位；还表现为个人能够从分散的资料和信息中看出某种模型或趋势，在复杂的情景中敏锐地觉察出某种情形。 3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。面对非常棘手的问题，运用已有的经验或已经掌握的知识或技术分析问题产生的原因，或最终找出解决问题的方法，表现为在产品开发中经过分析和论证，提出几种解决方案，周密考虑各种方案会给产品造成的影响，在对这些方案的可行性进行论证的基础上选定最终方案。研发素质模型之三——学习能力学习能力就是在工作过程中积极地获取与工作有关的信息和知识，并对获取的信息进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构、提高自己的工作技能。学习能力强的人往往对事物具有较强的好奇心，希望对事物有比较深入的了解，善于利用一切可能的机会获取对工作有帮助的信息。对于自己专业方向上的最新发展和动向比较了解，并能够意识到到这些最新的方法或技术对于自己所从事的产品开发或整个产业可能产生的影响。评价等级及行为描述： 0、在专业上停滞不前，不愿意更新自己的知识结构；在工作中不注意向其他人学习。在产品开发过程中，忽视同行业的发展状况，从而使得产品开发出来后落后于同行。 1、在工作中，愿意并善于向其他同事学习。有强烈的好奇心，希望了解工作当中的细节和技术；积极与他人交流和向他人求助；观察他人的工作，从而学习和了解必要的知识或技术。 2、从事自己不太熟悉的任务时，能够钻研资料，获得必备的工作知识或技能，从而尽快适应新的工作要求。在产品开发中，善于吸收和利用前人已经取得的工作成果，或了解同行业的产品信息并吸收他人产品的长处。习惯性地搜集业界最新的信息，追踪同行业技术发展的动态，积极了解对产业可能产生影响的新工具、新方法、新技术。 3、深入地了解当前最新的知识和技术，并能够意识到它们在产业界的应用。能够将最新的知识和技术与客户的需要联系起来，及时应用这些新知识和技术从事产品开发或制定产品发展战略。研发素质模型之四——成就导向成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。具有高成就导向的人希望出色地完成他人布置的任务，在工作中极力达到某种标准，愿意承担重要的且具有挑战性的任务，在工作中有强烈地表现自己